Skip to main content

Как лидерите измислят личната си марка - музата

Zeitgeist Addendum [Full Movie] (Юни 2025)

Zeitgeist Addendum [Full Movie] (Юни 2025)
Anonim

Вероятно всички сме чували шумотевицата за личните марки: Трябва да се сдобием с такава - и то бързо.

И все пак, повечето хора всъщност не знаят какво е или как да продължат да го правят.

Личната ви марка е отражение на вида човек, който сте и искате да бъдете - вашите ценности, мотивации, кариерни цели. След това те се превеждат как се държите в офиса, провеждате интервю за работа и се популяризирате в социалните медии. Но не можете да използвате марката си, за да постигнете напред, освен ако не знаете точно какво представлява и защо ви прави уникални.

И така, как да подходите към личната си марка по начин, който ще ви улесни да обяснявате, другите да разбират и светът да оценява?

Съсредоточете се върху тези четири неща:

1. Пояснете своите ценности в кариерата

Какви са основните ви ценности?

Повечето хора не могат да отговорят лесно на този въпрос. Но ако не знаете за какво се грижите и се интересувате, как можете да сте сигурни, че ги проектирате?

Кратък отговор: Не можете. Но това не означава, че не можете да го разберете.

Опитайте това просто упражнение: Първо запишете 10 от най-съкровените си ценности - като цялост, растеж или услуга. След това стеснете този списък до първите пет, които са най-важни за вас. Запитайте се: „Какво би навредило, ако някой не повярва, че това е вярно за мен?“

След това можете да разработите начин да ги поддържате в съзнание с евокативната фраза (която можете да използвате и в социалните си платформи): кратка поговорка, името на човек, който ги въплъщава, съкращение, лирика. Например, една от марките на моя колега се „опира в острите ръбове“, тъй като тя дава приоритет на растежа, ученето и поемането на рискове.

2. График Време за самоотражение

Факт: Рядко намираме време да седим, да правим пауза и да разсъждаваме. За да живеем целенасочено и в съответствие с нашата марка, трябва да отделим време за размисъл.

Може да звучи странно, но планирайте среща веднъж месечно само със себе си, за да обмислите спокойно целите си.

По време на тази самостоятелна регистрация извършете вътрешен одит:

  • Какви стъпки предприемате, за да живеете ценностите си?
  • Какви са вашите настоящи цели и как напредвате към тях?
  • Какви различни избори биха ви позволили да се доближите до живота на ценностите си?

Не е необходимо всеки път да получавате окончателни отговори, но това самоотражение ви принуждава да поставите под въпрос решенията си и да се уверите, че те водят по правилния път.

И не се опитвайте да го стискате между срещите или да го пренасяте в най-лошата част от деня си, когато сте уморени. Поемете време, когато можете да бъдете напълно съсредоточени и заредени с енергия - независимо дали това е в любимото ви кафене или докато сте прибрани в леглото през нощта.

3. Култивиране на ролеви модели

Ролевите модели ни показват какво е възможно, увеличават увереността ни, че сме тръгнали надолу по правия път и ни мотивират да постигнем целите си. Те също ни помагат непрекъснато да преосмисляме марката си и да актуализираме кариерните си цели. Повечето хора нямат перфектни модели за подражание в работата си, така че трябва да излезете там и да ги намерите.

Започнете като помислите широко: Кой показва някои (забележете: всички ще бъдат невъзможни да намерите) характеристики, на които се възхищавате? Напишете идеалния си „личен съвет на съветниците“ - група от хора, които споделят вашите ценности и дават пример за живота, който искате за себе си.

След това опитайте да ги опознаете: поканете ги на обяд или на бързо кафе. Ако е невъзможно да се срещнете с тях - да речем, те са публична личност или високопоставени служители - можете да ги наблюдавате чрез социалните медии. Обърнете внимание на видовете навици, които имат, начина, по който се представят, и стъпките, които са предприели, за да стигнат до мястото, където са днес.

4. Поемайте рискове, които са съобразени с вашата марка

Говорим много за поемане на рискове, но как да изберете кои от тях да отидете?

Прости: такива, които са съобразени с вашата марка. Например, софтуерен инженер, който напуска да стане предприемач, за да има възможност за иновации, нов мениджър, който отива на бат за своя екип, защото оценява лидерството, или консултант, който се стреми да ръководи голяма сметка, защото се изравнява с желанието му да се простира.

Така че, когато решавате дали да предприемете скока или не, попитайте:

  • Дали тази възможност ще ми позволи да направя повече от това, което обичам и отличавам?
  • Ще ми позволи ли да бъда по-полезен?
  • Ще ме тласне ли още по-напред в кариерата ми?
  • Ще ми позволи ли да бъда около хора, които ме вдъхновяват?

Отново задаването на тези въпроси гарантира, че поемате само рискове, които ще получат най-високата награда, но също така и че не пропускате възможности, които могат да стартират вашата кариера.

В крайна сметка нашата марка трябва да бъде личният ни компас. Следвайки нашите страсти и намирайки начини, независимо дали онлайн или лично да съобщим тази страст на другите, ние създаваме марка, която вдъхновява не само нас, но и други.