Около година, след като в средата на 20-те години започнах работа в PR отдела на голяма медийна компания, непосредственият ми ръководител напусна за друга възможност и аз бях повишен на нейната позиция. Въпреки че преди съм управлявал хора, това беше първият ми път в голяма корпорация, където имах няколко служители, които ми докладваха, и също трябваше да „управлявам” с редица висши ръководители, някои от които бяха доста плашещи. Ръководителят на отдела искаше да подражавам на нейния строг и неподдържан стил при работа с ръководители, така че аз го изпробвах, мислейки, ако просто копирам нейния подход, ще успея.
Седмица в новата ми роля се обърнах към главен главен редактор по начина, по който си мислех, че шефът ми ще преглътне, но не мина много добре. Тази подправена редакторка ми откъсна: „Ти си твърде млад, за да ми говориш с този тон.“ Отнеха ми месеци, за да се върна в нейните добри грации (за щастие, аз го направих и ние все още поддържаме връзка днес), но какво Научих се да бъда себе си и да не се опитвам да се държа като някой, който не съм. Ако се занимавах с хората по свой начин, все още бих могъл да получа същите резултати. Този урок остана с мен през цялата ми кариера - чак до висшия мениджмънт.
Знанията, които трупате по пътя на кариерата си, могат да бъдат ценен инструмент, но често не го осъзнавате, докато не сте много по-нататък. За да ви помогнем, помолихме някои успешни хора да споделят уроци, които са научили на всеки етап от кариерата си.
1. Когато сте стажант: Вдигнете ръка за всяка възможност
Като стажант потенциално ще бъдете изложени на наемане на мениджъри и дори на C-апартамента - с когото иначе не може да се срещнете (или да прекарате време). В днешно време компаниите се нуждаят от цялата допълнителна помощ, която могат да получат, така че не се страхувайте да вдигнете ръка, за да скочите върху проекти, които може да са чудесни обучителни изживявания за вас и ще покажат на шефа си какви видове котлети имате. Тъй като сте толкова зелени, очакванията ще бъдат ниски (т.е. няма да ви се доверят на нищо, което би могло да разруши компанията), така че наистина можете да подходите към нея като учене.
Когато консултантът по дигитален маркетинг Шерил Виктор Леви беше в колежа в Итака, тя се интернира за продуцентска компания, която създава корпоративни видеоклипове, но също така е и една от първите, които излъчват от известен местен комедиен клуб. „Постъпих доброволно на работа в зелената стая по време на продукцията на шоуто и успях да науча продукция от първа ръка, да се срещна с някои фенове комици и да работя със собственика на компанията. Това ме вдъхнови в крайна сметка да работя за USA Networks и MTV Networks - работни места, на които много ми хареса в началото на кариерата ми. “
2. Когато започвате първата си работа: Не изпотявайте малките неща
По време на първата работа на уеб редактора на Дженифър Делман, един от по-старите й колеги имаше поговорка: „В края на деня, просто е.“ Делман намери тази фраза за толкова полезна, когато се разстрои, че обърква нещо. току-що започвайки, вие се притеснявате, че една грешка, провал или предизвикателство може да ви накара или да прекъсне кариерата ви, - казва тя.
Винаги, когато се объркате и мениджърът ви се разстрои, припомнете си, че когато всичко е казано и направено, каквото и да ви притеснява, вероятно е второстепенно в голямата схема на нещата. (И ако не е, препоръчвам да прочетете този съвет за възстановяване от огромен проблем.) Всички се прецакваме от време на време - да, дори шефът. Важното е, че се учите от случилото се и не правите едно и също два пъти.
3. Когато сте в първата си ръководна роля: Всичко е за екипа
Делегирането за първи път винаги е мъчно, когато сте нов ръководител. Но маркетинг мениджърът Санам Ганчи откри, че е още по-важно да разберете личностите от вашия екип. По-конкретно: Какво мотивира всеки човек? „Докато някои хора трябва да се чувстват предизвикателни, други се нуждаят от положително усилване или признание, а трети може да се нуждаят от повече коучинг и подкрепа“, казва Ганчи. „Независимо дали управлявате нагоре, надолу или напречно, открих, че подценяването на мотивиращите фактори помага да се активизира екипът да работи за постигане на обща цел.“
Както мениджърът на дребно Кен Сако научи: Не става въпрос само за изграждането на страхотен екип, но и за това, че можем да разчитаме на тях. „Създаването на силен екип е свързано с обединяването на парчетата на пъзела под формата на силни и слаби страни на отделните служители. Не можете да направите всичко сами и по този начин е най-добре да се обградите с хора, по-умни от вас. “
4. Когато сте в старшия мениджмънт: Не се страхувайте да питате какво искате
Докато се изкачвате нагоре по стълбата, жизненоважно е да помислите какво ще ви накара да продължите напред. Алиса Сух, ръководител на PR в дигитална музикална компания в Берлин, научи нещо безценно в хода на кариерата си, което важи и до днес: „Винаги проявявайте инициатива за по-нататъшно развитие. Ти си най-голямата ти мажоретка, а шефът ти не е читател на ума. Ако искате да разнообразите или да вземете повече проекти, не предполагайте, че работата ви автоматично ще бъде доказателство. Изпратете каквото искате, задайте случая и тогава работата ви ще направи резервно копие, че сте квалифицирани. "
Когато Suh беше в ролята на директор в интернет компания в Ню Йорк, тя знаеше, че иска да работи в чужбина, така че вместо да чака около ръководството да го предложи, тя ги попита дали компанията ще помисли да я прехвърли в офиса в Лондон и те се съгласи. „Нямаше да се случи, ако не бях гласувал. Не бъдете настоятелни за това, но нека вашите желания са известни. И не позволявайте на страха да ви спре. Направи го! Ако е предназначено да бъде, това ще се случи. "
5. Когато сте в C-Suite: Вземете най-добрите решения за бизнеса
Често, докато се движите нагоре по хранителната верига по време на работа, можете да управлявате хора, които считате за вашите офис пъпки. Стратегията по съдържание и маркетинг Сюзън Шулц имаше момент да се съобрази още в началото, когато беше млад главен редактор и трябваше да избере между двама приятели за позиция на най-високо ниво, отворена за персонала на списанието. Как би решила за победител и запазила връзката си с този, който не го получи? За да избегне възприетия фаворитизъм, Шулц чете всички тестове за редактиране „сляпо“.
След като реши кой кандидат да наеме, тя направи смисъл да каже на другия си приятел точно как е преминала през процеса, за да може да бъде напълно безпристрастна в избора на най-добрия човек за работата. Шулц каза: „Все още се чувствах зле, но бях уверен в решението, което взех, защото го направих въз основа на бизнеса. Като шеф трябва да се запитате: „Какво е най-доброто за бизнеса?“ и направете това, независимо от емоционалните конфликти, които бихте могли да имате. Поставянето на целите на компанията първо прави хода ви на действие кристално ясен. Но трябва да се отнасяме с уважение към хората след трудното решение. Само защото ти си главен, не означава, че трябва да си позволиш да си глупак. "
Независимо в коя фаза на кариерата си се намирате, искате да поставите най-добрия крак напред. И въпреки че понякога се чувствате като знаете повече от шефа си, някои знания идват само с опит и растеж. Затова бъдете търпеливи, гледайте и слушайте хората над вас и намерете ментори, които да ви подкрепят по пътя.
