Повечето лица, търсещи работа, прекарват много време, позиционирайки своя трудов стаж точно - изработвайки възобновените си куршуми, така че работният им опит да ги продава като подходящ кандидат за работа.
Но ето една тайна: когато става дума за стартиращи компании, не винаги това, което е в автобиографията ви, е най-важно.
Вземете нашия екип в The Muse. Много малко от нашите ранни наемания имаха перфектния „на хартия“ фон - нашият директор по маркетинг идваше от продажбите, нашият креативен директор беше бивш учител, а аз бях в корпоративните комуникации, преди да преминем към редакцията. И често ще чувате истории на хора с много малко - или никакви! - трудов опит в реалния свят да се присъединят към стартиращи компании и да заемат позиции на високо ниво за нула време.
И така, ако това не е трудов стаж, какво искат стартъпите?
Наскоро зададох този въпрос на основателите и компаниите партньори на Startup Institute, както и на други в света на стартиращите компании и чух няколко ключови теми отново и отново. Ето какво търсят стартъпите - и по-важното - как да им покажете, че имате какво е необходимо.
1. Карам
Това (надяваме се) сте чували и преди, но ако искате работа, която ви позволява да изчакате незабавно на 5 или сте склонни да се мръщите да правите неща, които „не са в описанието на вашата работа“, стартиращият живот вероятно не е за вас,
Компаниите от ранен етап търсят хора, които се стремят да намерят по-добър начин за правене на нещата, нетърпеливи са да помогнат на компанията да се движи напред и обичат да скачат там, където е необходимо. „Стартъпите имат големи мечти, но ограничени средства, ограничени ресурси и малки екипи“, казва съоснователят на Startup Institute и програмният директор на NYC Шон Джонсън. „Малко неща са по-ценни за стартиращите създатели и ръководството, отколкото служител, който ще поеме инициативата да научи нов набор от умения, за да попълни нуждите на компанията.“
Как да покажем, че си го разбрал
Започнете нещо! Нищо не показва стартиране, че поемате инициатива за нещо, от което се вълнувате, като да създадете нещо от нулата. И (за щастие), това не трябва да е компания - дори да стартирате блог, да планирате група за среща, да допринесете за платформа с отворен код или да преподавате онлайн клас е полезно да покажете, че имате устройството, което ще ви трябва за стартиращ живот.
2. Блестящо мислене
При стартиране по-голямата част от работата ви няма да се състои в това да следвате зададен път, който вашият шеф и колеги са ви посочили, ще работи с вашия екип, за да разберете какъв трябва да бъде този път. И така, способността да мислите критично за проблеми, които никога не сте виждали досега, е от ключово значение.
Както казва Франческа Романо, вицепрезидент по управление на таланти и изпълнение в Collective: „Колективът цени велики мислители. Това не винаги е човекът с най-висок GPA или най-добрият SAT резултат или с най-впечатляващата напреднала степен. По-скоро човекът е този, който пита защо и с каква цел и как мога да направя това по-добре. Това е човекът, който знае как да комбинира суровия интелект с опит, находчивост и изобретателност, за да получи резултати. "
Как да покажем, че си го разбрал
Помислете за моменти, в които сте решили голям проблем, и го вплетете в мотивационното си писмо, срещите в мрежа и интервютата. Още по-добре, ако видите възможност да се гмуркате и да помогнете на компанията да реши един, направете! „По време на интервю служител, когото искахме да наемем, установи, че имаме проблем с някои анализи на данни“, описва Лиам Мартин, основател на Staff.com. „На следващия ден той изпрати обратно имейл с пълен експертен анализ на данните, върху които прекарваше часове в работа. Наехме го на място. "
Можете да покажете това и чрез въпросите, които задавате. Вместо да се придържате към типичния сценарий на „Какъв е денят тук?“, Задайте проницателни въпроси относно продукта, потребителите и бизнес модела, които показват, че можете да мислите дълбоко за проблемите, с които компанията може да се сблъска - и по-важното - техните решения.
3. Смирение
Може да си мислите, че търсенето на работа е време да се покажете, но това може да ви навреди, когато говорите със стартиращи компании. „Работата за стартиране може наистина да ви катапултира по кривата на обучение по много начини, но също така изисква изключително смирение“, казва Джонсън.
Защо? Първо, да се присъедините към стартиране означава, че ще правите грешки - и много от тях. Така че стартъпите търсят хора, които могат да се възстановят с оптимизъм, лекота и идеи как да продължат. Второ, вероятно ще бъдете помолени да поемете няколко роли и освен ако не сте били маркетинг / кодер / продавач / говорител / събирач на боклук в миналото, ще правите неща, които вероятно не знаете напълно как да направя.
О, и за това събиране на боклук? Да, вероятно ще се занимавате с малко от това в първите дни.
Как да покажем, че си го разбрал
Макар че винаги искате да поставите най-добрия крак напред, не се страхувайте да говорите за своите слабости. „Скромният човек има добро чувство за себе си и реалистично разбиране на своите силни и слаби страни“, казва Елис Джеймс-Декрейз, старши директор и ръководител на глобалното обучение в MediaMath. (Ето страхотна формула за отговор, която се страхува от въпроса „коя е най-голямата ти слабост“.)
Също така, подгответе страхотна история за минала грешка или провал. Ако можете да обясните какво сте научили от него и как в крайна сметка сте превърнали преживяването в нещо положително, ще покажете на стартъпи, че не се страхувате от клопки, които неизбежно ще срещнете.
4. Страст
Стартъп основателите (най-малко добри) наистина вярват в своите бизнес идеи. (Защо иначе биха се отказали от доходоносни кариери, спестовните си сметки и редовен сън, за да се случат?) Така че те няма да доведат никого на борда, за да помогнат да превърнат визията си в реалност, освен ако не се чувстват по същия начин. "Компаниите от ранен етап не могат да си позволят самодоволство", казва Аарон О'Хърн, друг от съоснователите на Startup Institute. „Необходими са страстни, задвижвани хора, за да създадат компания - и точно това търсят стартъпите при първите си служители.“
Джулс Пиери, главен изпълнителен директор на The Grommet, напълно се съгласява. „Не ми е интересно да наемам хора, които просто искат работа“, обяснява тя. Тя казва, че търси преди всичко хора, които могат да „формулират нашата мисия и да покажат лична връзка с нея“, както и „положителна енергия и внимателно отношение към живота и кариерата си“.
Как да покажем, че си го разбрал
Първо, само вложете времето и усилията си в компании, от които наистина се чувствате развълнувани. Не забравяйте, че и вие ще работите дълго и упорито (и вероятно без огромна заплата) и страстта към мисията, продукта или екипа на компанията ще ви накара да продължите напред.
След това излезте от пътя си, за да покажете на основателите или наемането на мениджъри колко сте страстни. Вместо да изпращате мотивационно писмо във формуляр (което всъщност никога не бива да правите), говорете за това как първо сте намерили компанията, опишете какво харесвате в нейните продукти и предлагайте предложения за това, което бихте могли да направите, за да заведете компанията на следващо ниво. И намерете начини да застанете пред хората, които работят за компанията: Посетете събития, на които учредителите говорят, използвайте вашата мрежа, за да се запознаете с настоящите служители и - разбира се - ако компанията има потребителски продукт, използвайте го!
5. Culture Fit
„Никога не съм чувал предприемач да казва, че е наел някой, който не е подходящ за култура, тъй като кандидатът е имал правилните умения“, казва Мари Бърнс, която е работила като вербовчик за няколко стартъпа. „Всъщност повечето стартиращи изпълнителни директори твърдят точно обратното.“
Точно така - този малък, скандален и трудолюбив екип, към който ще се присъедините, наистина иска да се увери, че всяко ново попълнение в екипа ще се впише, както сега, така и в бъдеще. „Това е човекът, който не само ще се впише в нашата култура, но ще я усили”, казва Романо. „Човекът, вдъхновен от нашата визия и от невероятните хора, с които ще работят всеки ден, и който знае, че техният ентусиазъм и принос ще без преувеличение правят компанията още по-добра.“
Как да покажем, че си го разбрал
Културата очевидно варира от място на място, така че най-добрият начин да покажете, че сте подходящ, е да бъдете такъв. Направете проучване на компании, които се интересувате: Говорете с хора, които работят там, редовно обхващайте профилите на социалните медии на компанията и потърсете източници като The Muse, за да разберете какво би било наистина да работите там.
След това използвайте това, което сте научили, за да покажете как бихте били подходящи за целия процес на търсене на работа - когато пишете мотивационно писмо, работите в мрежа с настоящи служители и интервюирате, особено в по-късните кръгове, когато членовете на екипа често проверяват екрана за култура годни. Бъдете себе си, говорете за нещата, които сте страстни и задавайте обмислени въпроси.
И ако можете да измислите начин смело да покажете, че сте подходящ за култура? Е, това може да е точно това, което ви помага да се откроите от останалите. „Един скорошен кандидат създаде пълен профил на Grommet за себе си. Той беше изключително изпълнен, за да изглежда като страница на нашия сайт, но отиде дори по-далеч, защото беше дръзък и весел “, казва Пиери. „Знаех, че зад този смел и креативен ход трябва да има уверен, остър ум и нетрадиционен мислител.“
Така че, шофиране, страст, смирение - честно казано, ако знаете, че искате да работите за стартиране, вероятно сте получили тези неща в пика. Най-доброто нещо, което можете да направите, е да покажете тези атрибути точно толкова, колкото правите уменията си. „Много хора имат умения“, казва Романо. „Това, което е много по-малко, е онази светлина в тях - онази блестяща, заразна, да направим тази невероятна упоритост. Това е, което винаги търсим. "
