Всички сме били там. По едно или друго време по време на кариерата си, ние докладвахме на някой с голямо заглавие, дебела заплата и запазено място за паркиране, само за да се чудим: „Как те са намерили работата?“
Некомпетентността и лошото поведение често козят истинското лидерство и това за съжаление може да повлияе на работния ни живот. Ето пет вида лоши шефове - и как да се справите с тях (когато напускането не е опция).
1. Мениджърът, който казва „Да“ и след това се представя, че никога не е било така
Дадоха ви „зелена светлина“, за да продължите напред по инициатива. Но за пореден път шефът ви не само е променил мнението си, но изглежда, че е забравил всичко, че някога е одобрил проекта.
Ако това е промяна в посоката, основана на нова критична информация, това е напълно законно. Но ако това поведение е много повече пъти, отколкото можете да преброите, имате проблем.
Как да се справя
Начинът да се подходи към това предизвикателство е да се идентифицира какво причинява „стоп и върви“. Кой като че ли винаги шепне в ухото си? След като разберете кой друг може да участва в подпомагането на промяната на мнението си, включете тези гласове в срещи и получете отписването им, преди да започнете всеки проект.
И след като го направите - изчакайте. Вградете в своя график на проекта няколко дни, за да оставите праха да се утаи и след това кръгнете обратно с шефа си, за да потвърдите плановете. Може да не спрете поведението, но ще се почувствате по-контролирани и няма да прекарвате толкова много време в работа по проекти, които никога няма да видят светлината на деня.
2. Мениджърът, който не ви позволява да работите с други хора (някога)
Вашата организация има много отдели и различни гледни точки. Мислите, че проектът, върху който работите, би се възползвал от многофункционалната работа в екип.
Шефът ви не го прави. Може да ви каже, че е по-добре да включите другите в 11-ия час. Може да каже, че всички са заети с други приоритети. Всичко това може да е вярно до известна степен. Но ако липсата му на подкрепа за сътрудничество създава силози, нещо трябва да се промени.
Как да се справя
Водете разговорите офлайн и извън офиса. Направете точка да посещавате редовно други отдели. По време на обяд или след работа, споделете каквито и вълнуващи проекти, които вие и вашият екип работите, които могат да повлияят на цялата компания. Прозрачността и истината са ключове за успеха и за да бъдете истински лидер (независимо дали имате титлата или не).
3. Мениджърът, който не се съгласява просто с вашите идеи, те го извеждат на вас
Излагате идея или споделяте своята гледна точка с шефа си и тя не е съгласна. След това не сте включени в срещи. Когато получите място на масата, вие се игнорирате.
Реална е възможността шефът ви да отмъсти срещу вас. Възможно е също така да е само вашето въображение. За съжаление, много пъти това е бившият сценарий.
Как да се справя
Въпреки че този вид поведение е незаконно, лошите шефове знаят как да подплашват с крайната цел да ви направят толкова неудобно, че да подадете оставка.
И може би трябва. Това е един начин за справяне с злощастната ситуация.
Друг начин е да насрочите среща с мениджъра си и да споделите мнението си за това, което смятате, че се случва, и да попитате за нейната перспектива. Върнете се на бюрото си, въведете кратък имейл, споменаващ срещата, обсъжданото и я уведомете, че разбирате приоритетите, които тя е посочила (избройте ги) и че наистина се радвате, че въздухът е изчистен.
Разбира се, няма гаранция, че тя ще спре, но все пак ви дава записи от сортове и я буди нащрек - така че ако или когато това се случи отново, можете уверено да се свържете с ВП за насоки.
4. Мениджърът, който обича да играе играта на вината
Вие и вашият екип стартирахте нова кампания. За съжаление, резултатите не бяха толкова добри, колкото се надявахте. Докладвате номерата си на шефа си и споделяте научени уроци, но това не е достатъчно добро. Шефът ти иска да знае кой е виновен.
Как да се справя
Елате на масата с напомняне за договореното и какви са надеждите за проекта. Споделете подробна информация за това как предишните проекти са успешни. След това преминете към текущия проект, споделяйки плюсовете и минусите и винаги наблягайте на положителните (а не сочещите с пръсти).
Като се съсредоточите върху усилията на екипа спрямо една конкретна грешка, допусната от един конкретен човек, вие затруднявате мениджъра си да отдели отделни членове.
5. Мениджърът, който поема пълен кредит за работа, която не са свършили
Работил сте ден и нощ, за да премествате планини. Идва денят, когато сте успели и е време всеки да разбере. Но когато съобщението за печата излезе, вие не се споменавате.
Въпреки че не е необичайно ръководителят на отдела да се потупа по гърба, за да „наблюдава“ успеха ви, това е знак за лош лидер да уволни онези, които наистина са изпълнили лъвския дял от работата.
Как да се справя
Ако публичните съобщения не разпознават правилните личности или признават усилия за екип, начинът да се обърнете към шефа си зависи от тях. Ако смятате, че това е било много целенасочено решение, това е един път, когато трябва да го пуснете. Ако хората от вашия собствен екип е трябвало да бъдат ръкопляскани и да не са, тогава направете това сами. Дори и да е само във вътрешен имейл до тях или да хвърлите признателен обяд, имате възможност да направите това, което шефът ви не прави: Бъдете лидер.
Но ако се чувствате комфортно, изпратете бърз имейл на шефа си, за да го уведомите, че екипът ви положи много работа в инициативата и бяхте малко разочаровани да не видите имената им разпознати публично. Може би ще се извини, може и да не е - но вашият екип ще бъде по-силен, защото сте се застъпили за тях.
Всеки може да бъде шеф - това не означава веднага да бъдеш лидер. Наблюдаването на тези предупредителни знаци ще ви помогне да разберете вида на човека, за когото докладвате - и дали си струва да ги оставите.
