Дори най-добрите лидери получават покана да работят по проекти или екипи, в които не отговарят. Може би трябва да научите нови умения или да придобиете знания, или може би шефът ви просто иска да види колко добре играете с другите. Какъвто и да е случаят, сега сте в ситуация, в която не сте били известно време.
Да се научиш да задържаш обичайно поведение, изисква възприемане на различен начин на мислене, което е по-лесно да се каже, отколкото да се направи. Започнете да работите върху него, като се научите да мислите по различен начин за това как добавяте стойност в работата. Не, наистина, спрете да приемате, че лидерските ви умения са единствените неща, които ви правят ценни (някои от другите ви способности може да са дори по-необходими!).
Ето пет начина да промените мисленето си, за да можете да бъдете силен член на екипа - дори когато някой друг управлява кораба:
1. Управлявайте своето его
Често лидерите се радват на състоянието, че са на върха или в позицията, в която всички отиват за отговори. Кой не обича да се чувства силен и умен?
Трябва обаче да го изключите, за да бъдете добър член на екипа или отделен сътрудник. (Последното нещо, което искате да бъдете, е човекът, който се състезава с вземащия решение за статут и контрол.) Бонус: Практикуващото смирение ще пренесе всичките ви проекти и ще ви направи по-приятно да докладвате.
2. Не превишавайте стъпките (дори и с добри намерения)
Често срещана грешка, която правят лидерите на екипите, е да се опитат да направят официалното лице да изглежда добре. Звучи добре - но обикновено е с гръм.
Бях настанен в екип, който беше ръководен от човек, който работеше за мен. От лоялност и подкрепа предположих, че би било добре за мен не само да си върша работата, но и да положа малко допълнителни усилия, за да направя лидера да изглежда добре. Направих това, като се уверих, че той получи заслуга за всеки успех, който екипът имаше. В края на проекта той получи обратна връзка, че е взел кредит за твърде много и не разпространи любовта, когато стана дума за признаване на всички - и неволно аз бях този, който причини проблема!
Вашата работа е просто да си вършите работата. Водещият може да се грижи за себе си.
3. Мислете като ученик, а не като критик
Използвайте възможността да бъдете сътрудник, за да изучите как другите подхождат към лидерството. Не се досещайте как трябва да правят нещата, гледайте как всъщност се занимават с тях.
Когато възможността се представи, накарайте човека в ръководната роля да бъде ваш учител. Проучете как мисли за управлението на екип и как подхожда към него. Да предположим, че тя има свръхсила, която нямаш и се учи от нея.
4. Канализирайте способностите си
Дори и да не сте на място, все пак можете да използвате уменията си, за да помогнете на екипа като цяло. С други думи, ръководете себе си и ръководете задачи или екипи, назначени за вас.
Не забравяйте, че това, че не контролирате, не означава, че сте изключени, за да направите най-добрата си работа (и това, което в този случай е най-доброто е да подкрепите работата на отговорния човек).
5. Модел Идеално поведение „Последовател“
Да бъдеш добър последовател е толкова трудно, колкото да си добър лидер, може би по-трудно. Попитайте себе си „Как бих искал някой от моя екип да върши тази работа, ако ръководех нещата?“ Тогава работете върху това да вършите работата по този начин. Хората ще вземат под внимание колко не сте егоид и подкрепяте.
Работих с главен изпълнителен директор, който смяташе, че трябва да поеме роля на последовател в предстояща сесия за стратегията за цялата компания. Неговият мениджърски екип протестира, защото те бяха свикнали да ръководи процеса. Въпреки това той назначи мениджър на две нива надолу, за да ръководи сесията. За изненада на всички, сесията беше сред най-добрите в историята на компанията. Защо? Защото изпълнителният директор пое ролята на последовател, която позволи на другите да се издигнат на повърхността със своите идеи и разбирания.
Лидерските черти, които хората най-много ценят, са смирение, автентичност и почтеност. Каквато и роля да играете за даден екип или проект, използването на тези черти като отправна точка ще увеличи уважението и доверието на хората към вас и ще ви помогне да работите съвместно и ефективно.
