Наемането на първия ви служител е огромна стъпка за стартирането ви. В допълнение към внезапното чувство на отговорност (сега вие отговаряте за прехраната на някой друг!), Това е силен сигнал, че вашата компания има реални заслуги: някой е избрал да отхвърли други възможности, за да помогне на идеята ви да се случи. И в много случаи той или тя поема значителен риск от това.
Но най-фундаменталният начин, по който променя вашия бизнес, е честотната лента. Нов човек, който посвещава цялото си време и се фокусира върху компанията, означава, че изведнъж ще се движите по-бързо. Много по-бързо.
На моята компания ReWork ми отне една година, за да стигнем до момента, в който бяхме готови да вкараме някой друг в екипа. Ние не прочетохме нито една книга, как да наемем някого, а вместо това разчитахме на наблюденията си от други стартиращи преживявания и съвети от нашите неразумни наставници. И след три месеца, 30 кандидати и стръмна крива на обучение, успяхме да намерим точно това, което търсихме. Името му е Шейн Раснак и е страхотно.
Въз основа на нашия опит (и този на други основатели, с които сме говорили), ето съветите, които бихме дали на всеки друг в тази лодка.
1. Колкото по-рано, толкова по-добре (ако можете да си позволите)
Наемете някого, веднага щом разберете, че имате нужда от тях и можете да си ги позволите, дори ако в началото е стегнато. Допълнителната омфа, която друг човек дава в мозъчната сила, креативността и чистата крака, си заслужава. Нещата, които иначе биха ви отнели седмици, ще бъдат изпълними за дни. Цели работни потоци ще изчезнат от списъка ви със задачи.
В много случаи основателите, които не са склонни да наемат, дори когато е ясно, че са преуморени, в крайна сметка се ритат по-късно, когато осъзнаят колко не са успели да направят, докато забавят. Ние пожертвахме собственото си заплащане, за да направим място на Шейн и това беше повече от заслужаващо.
2. Наемете за потенциален, а не (просто) запис
Една от основните черти на квалифициран мениджър по наемането на работа е способността да вижда потенциал, а не само доказателство за успех в миналото. Потърсете някой, който има силен интерес или страст към каузи или мисии, които са подобни на вашите, и отделно, докажете, че човекът наистина е добър в това, което е правил преди това (дори ако това е много различни неща).
Потенциалът на отключване има общо с омъжването на нечии умения и страсти, така че дори ако човек все още не е намерил начин да се разгърне истински, ако позицията ви може да го направи, вероятно ще видите резултати. Отказахме кандидатите с магистърски степени и 10-годишен опит, защото усетихме, че Шейн има огромен потенциал да се отличи в нашата компания. Също така беше ясно, че той се интересува от удари над теглото си.
3. Накарайте кандидатите да демонстрират умение или умение
Много хора знаят точно как да отговарят на въпроси за интервю по начин, който внушава увереност на мениджъра по наемането. Накратко, глупостите са (сравнително) лесни. И така, проучванията показват, че най-добрият начин да ветеринирате някого е да накарате той или тя да изпълни задача за вас - например, ако наемате продавач, помолете го да ви продаде нещо. Наложихме нашите кандидати да създадат стратегия за разпространение на информация, за да достигнат до нашата целева аудитория, като им даваме сравнително малко насоки да видят как ще се справят със задачата без указания. Резултатите бяха показателни, а тези, които очевидно не вложиха времето или енергията да го направят качествено, бяха премахнати от работа.
4. Накарайте всички в екипа да интервюират звездите
Намирането на културна форма за вашия екип е сложно. Само защото Лице A и Лице B се разбираме, и Лице B и Лице С се разбираме, не означава, че Лице А и С ще се разбираме (камо ли да работят добре заедно). Тъй като трима съоснователи с доста различни личности и стилове на работа, беше важно всеки от нас да работи добре с първия си наем. Така че го интервюирахме четири пъти, два пъти, след като разбрахме, че той е нашият най-добър избор. Това може да изглежда прекомерно, но ние се нуждаем от увереност, че той ще се побере добре. Когато всеки от нас почувства, че ще имаме продуктивна динамична работа с него, знаехме, че имаме правилния човек.
5. Поканете ги, наистина, да бъдат част от екипа
След като наемете някого, имате избор: Можете да го считате за служител, в смисъл, че му издавате директиви, да оценявате работата му и да му компенсирате времето си. Или можете да го считате за член на екипа, който е избрал да посвети времето си на превръщането на визията ви в реалност, включително да се обучавате заедно с вас и да преживявате възходите и паденията на вашето начинание. И последното е една от основните причини хората да се присъединят към стартиращи фирми на първо място. От ден първи направихме една точка да покажем на Шейн, че той е част от нашия екип и това намерение вече е изплатило дивиденти.
6. Дизайн на бордовия процес
Докато правехме някои неща точно по време на процеса на наемане, има и други, които бихме направили по различен начин. Например, степента на нашето "официално" качване на борда за Шейн беше двучасов разговор в първия му ден на работа. Освен всичко това, ние се опитахме да покажем нашата култура и очаквания в хода на много по-малки разговори. И въпреки че резултатът е добър, определено следващия път бихме го направили по различен начин - бихме събрали серия от сесии, вариращи от нашата култура и намерения до историята и стратегията на компанията. Най-малкото, ако всички тези неща са разписани, означава, че всеки, който се присъедини към компанията, ще има същия опит.
7. Вкарайте законните си патици в един ред
Ето едно смело признание: През първите шест месеца, когато той работеше за нас, нямахме трудов договор за Шейн. Като млад бизнес, ние просто не бяхме приоритизирали правните си документи. Отново, въпреки че всичко се оказа наред, не препоръчвам този подход. Несъществуването на договор (или условията, обсъждани със съветници и адвокати) означаваше, че и Шейн, и нашият екип бяха юридически незащитени. Факт е, че не всички наети работят. И когато сте фокусирани върху лазера върху приходите и развитието на пазара, последното нещо, от което се нуждаете, е юридическо главоболие. Знаейки, че за всички официално се грижи означава, че можете да се съсредоточите върху най-важното.
Първият ви наем е огромна стъпка в живота на вашата компания. Отделете време, за да направите нещата по правилния начин и ще се уверите, че първият ви служител ще бъде там за дългия път - и ще бъде едно от най-великите неща, които се случват с вашата компания в първите й дни.
