Получаването на новините, които сте били предадени за промоция, може да бъде отчайващо. И последвалата дискусия с шефа ви - тази, която би трябвало да ви помогне да разберете защо сте се прехвърлили - по-често, а не просто ви оставя с насинено его и няма идея какво да правите по-нататък.
Факт е, че шефът ви вероятно е също толкова неудобно да доставя лоши новини, колкото и вие, когато го получавате. (Установих, че повечето надзорни органи всъщност изразходват много енергия, активно се страхуват от тези борси.) Тогава наистина ли е някаква загадка, защо се отдалечаваме, за да не бъдем приети без никаква представа, защо решението не тръгна по другия път?
За да придобия някаква представа, аз интервюирах 20 от любимите ми ръководители, за да разбера защо толкова много участници се оказват непроменени и останали. Право от техните (анонимни) усти, ето какво шефовете се опитват да ни кажат в тези не толкова забавни срещи.
1. Липсват ви умения, необходими за извършване на работата
Едно от най-често срещаните погрешни схващания, които служителите имат относно решенията за промоция е, че те се основават единствено на представянето в сегашната им роля. Въпреки че това със сигурност е съображение, успехът в една област не винаги означава успех в друга. Например, някой, който се отличава с въвеждането на данни, може да се нуждае от допълнително образование или обучение, за да стане анализатор на данни, работа, която изисква стратегическо мислене и способности за решаване на проблеми.
Тайната да постигнете напред? Запознайте се с изискванията на желаната работа и определете какви умения трябва да подобрите, ако ще успеете в нея. След това поговорете с шефа си. Кажете й, че се интересувате от придвижването нагоре, и попитайте за нейния съвет как да стигнете до там.
2. Липсват ви меките умения, необходими за извършване на работата
Ето още нещо Силите, които са (TPTB) не ви казват отпред: Тези умения не винаги са технически. Особено, ако преминавате към управление, ще трябва да усвоите някои меки умения - като преговори за конфликти, дипломация и бизнес комуникация - и да стигнете докрай може да се окаже прекъсвач на сделката.
Развийте меките умения, които ще ви трябват, за да успеете в желаната работа, след което ги подчертайте чрез участието си в програми, които са важни (и видими) за TBTP. Може би можете да станете неформален наставник на по-нов служител или доброволно да ръководите презентация или обучение. Който и метод да изберете, ще сигнализирате на шефа си, че сте готови за управление.
3. Вие не приемате обратна връзка
Съмнявам се, че има жена сред нас, която не се бори да запази самообладанието си, когато получава „конструктивна“ критика. Но не забравяйте - обратната връзка не винаги е лошо нещо. Възможно ли е шефът ви да има някои валидни точки? Тя ви казва как да подобрите представянето си - и това е добра информация, която трябва да имате, когато стреляте за промоция.
Когато получите отзиви, независимо дали в рецензията си или в коридора, устоявайте на желанието да се защитите. Опитайте се да го вземете и вместо това вижте какво можете да научите от него.
4. Липсва ви професионализъм
Не е неразумно да очаквате, че с напредването на кариерната стълбица ще започнете да се държите по-професионално - и не само когато шефът търси. Това се появи няколко пъти в различен контекст - от неспособността да се запази поверителността до участието в служебни клюки - и беше определено от ръководителите като най-трудното предизвикателство за служителите, което трябва да преодолеят.
Това може да изглежда очевидно, но как се държите в компанията на колеги е също толкова важно, ако не и повече, както това как се държите около управлението. Например, можете и трябва да идентифицирате проблеми във вашия отдел и компания, но не трябва да понтифицирате за тези проблеми в стаята за почивка - което създава впечатление, че търсите публика, вместо решение.
5. Не поемате инициатива
Това да станеш проблем за решаване на проблеми показва, че ти пука - не само за собствената си кариера, но и за дългосрочното здраве на бизнеса. Не само документирайте проблемите, които виждате, анализирайте проблемите и намерете начини да се включите в разработването на решенията. Сътрудничеството с други хора за създаване на положителна промяна ще ви идентифицира като лидер във вашата организация. Не забравяйте, че всеки може да пусне жалба в полето за предложения.
6. Мислите като служител - а не мениджър
Не забравяйте, че TPTB помазват бъдещите лидери тук. Ако им създавате впечатление, че се показвате само за заплата, няма вероятност да сте високо в списъка им с кандидати. Не, не е нужно да ставате работохолик или да започнете да се мотаете дълго преди пет или шест, за да бъдете „забелязани“, но е добра идея да проявите интерес към нещата, които се случват, когато електромерът не работи.
7. Очаквате го
И накрая, признайте, че в днешната среда наемането на работа вече не е основният фактор в решенията за насърчаване и е най-добре да се избягвате от аргументите, които бихте могли да направите от свое име. В наши дни няма значение дали сте били шест месеца или шест години - всичко е в приноса ви.
За да бъдете предадени за промоция, не е необходимо да бъде краят на света. Всъщност това може да бъде огромна възможност за учене - а понякога може да бъде и само ритникът в панталоните, който ви е необходим, за да започнете по правилния път. Затова вземете тези уроци, научете се от миналото и дръжте тази промоция в своите гледки.
