След като най-накрая наберете смелостта да кажете на шефа си, че сте се отказали, е изкушаващо да прекарате следващите две седмици, правейки, хм, нищо. Въпреки че този план звучи съблазнително, той само ще ви причини повече стрес по-късно по пътя - и също така може (много лесно) да изгори мостове с вашите колеги.
За да сте сигурни, че получавате страхотни бъдещи справки и да поддържате трайни връзки с всички, с които работите, планирайте да помогнете на работодателя си да свърже свободни краища, за да можете да оставите същия начин, по който сте пристигнали - с висока бележка. Девет предприемачи от Съвета за млади предприемачи предоставят някои предложения въз основа на собствения си опит, управлявайки служителите, които напускат работа.
1. Прехвърлете знанията си
Трудно е - никога не знаеш всичко, което служителят знае и прави, докато ги няма. Добрият преход включва добър трансфер на знания: обучение на заместител или документиране на всички малки неща, които не са част от длъжностната характеристика. Едно от най-добрите неща, които служителят може да направи при преминаване към нова възможност, е да гарантира, че бившият му работодател е създаден за постоянен успех.
2. Направете себе си на разположение, след като си тръгнете
Вероятно е да не намерите заместник, преди служителят да напусне завинаги. И колкото и подробно да е той или тя да обясни ролята и отговорностите на работата на следващия човек, ще има въпроси. Най-доброто нещо, което служителят може да направи, е да предложи да бъде на разположение по телефона или имейл, когато е възможно, или да направи време през уикенда, за да обучи своя наследник. Компенсация за неговото време, разбира се.
3. Задайте всички въпроси, преди да тръгнете
Иска ми се всички транзитни служители да разрешат всичките си проблеми (и проблеми, които предвиждат да имат!), Преди да напуснат действително. След като един служител се оттегли, компанията е изцяло фокусирана върху бъдещето. Извеждането на други задачи с незавършен бизнес („Забравих да въведа XYZ в системата“, „Имам въпрос относно моята COBRA“ или „Преместих се и не актуализирах адреса си“) е огромен време за смучене за управление,
4. Дайте малко повече от две седмици
Това не винаги е възможно, но обичам, когато служител напуска и дава малко повече време от две седмици. Колкото повече предварително известие някой може да даде, толкова по-добре. Имах служител, който остана, докато не намерихме заместник, и след това продължих да обучавам този човек в продължение на няколко дни. Това наистина направи процеса много по-лесен за мен и персонала и гарантира, че той наистина остави положителна нота.
5. Актуализирайте наръчника си
За всяка роля в нашата компания имаме наръчник, споделен документ от Google, който подробно описва как служителите изпълняват своите роли. Това е повече от ръководство за употреба. Всъщност наръчникът има за цел да отговори на кой , какво , кога , къде , защо и как за позицията. За бъдещите служители, че могат да прочетат за стратегията и как да се изпълнят върху нея със сигурност помага при всеки преход.
6. Дайте препоръка за служител
Рефералите са се превърнали в ефективен и често използван метод за намиране на нови квалифицирани кандидати. Преди служителите да напуснат, ще бъде благодарно, ако те могат да насочат няколко страхотни личности за ролята, която напускат, така че да не останем да търсим подходящия служител. Те биха могли да пресяват своите връстници или минали колеги, за да намерят чудесно ново място за тяхната позиция.
7. Включете се в процеса на наемане
Никой не разбира по-фините детайли на работата по-добре от човека, който всъщност я върши. Привличането на вашите служители в процеса на наемане на работа ще помогне на вас и вашите ръководители по наемане на нови идеи за това кой кандидат може най-добре да запълни обувките си.
8. Оставете с благодат и почтеност
Защо да гори мостове? В днешния взаимосвързан свят е незряло и непрофесионално да се оставяме на лоши условия. Поддържайте положителни отношения и вземете със себе си поуките, извлечени от вашия опит. Излезте като шампион - с благодат и почтеност.
9. Дайте честно интервю за излизане
Напускането на служител е възможност да научите повече за това кой процес е работил добре и кой не. Едно нещо, което е полезно при излизане, е честно интервю, което създава отворен диалог за безпроблемно преминаване.
