Ако сте страстен готвач, искате да изпъкнете на работа. Търсите възможности да се подобрите, да поемете повече отговорност и да покажете на шефа си, че сте ценен актив за екипа. Но ако всички останали правят същото, как да се откроите от колегите си?
Попитахме група учредители от YEC - изпълнителни директори, които управляват екипи от мотивирани индивиди - какво искат всички техни служители да започнат да правят повече и защо. Докато отговорите им варираха, всички дадоха ценни съвети, които са толкова лесни за изпълнение, можете да започнете да впечатлявате шефа си утре.
1. Не се страхувайте да споделяте идеи
Иска ми се служителите ми да идват при мен с техните прозрения и идеи по-често, без първо да се налага да бъдат питани. Те са тези в окопите и са извор на ценна информация, въпреки че може да не я осъзнаят. Дори ако една идея или представа не е напълно изпечена, това помага да се генерират повече иновации сред членовете на екипа и може да доведе до идея, върху която можем да реализираме.
2. Мислете като предприемач
Повечето големи предприемачи по природа са решаващи проблеми, което означава, че винаги предлагат нови начини за преодоляване на неочаквани препятствия. Това е безценно мислене, което желая да притежават повече служители. Винаги съм в полза на служител, който се опитва сам да разреши проблем - дори ако това води до грешка - пред този, който непрекъснато ме приема или отвежда някой друг, за да поиска съвет.
3. Инвестирайте в себе си
Ученето и растежът не трябва да са фактор за работата, която вършат, а трябва да са инвестиция на време в ученето и над това, което получават в работата. Прекарайте време за придобиване на ново умение или подобряване на това в същата индустрия. Има толкова много за печелене от връстници и експерти - продължавайте да учите и да растете, а това от своя страна ще отрази работата и кариерния растеж.
4.
Долар за долар, книгите са най-добрата стойност, която може да се купи. Най-хубавото е, че знанията могат да бъдат предадени и споделени, след като приключите с него. Ако екипът ми удвои количеството на прочетените книги, щях да изпадна в екстаз. Няма значение дали книгите са белетристични или романтични романи, стига да разширяват погледа си и да обогатяват ума си.
5. Упражнение на работа (Наистина!)
Упражнението е най-добрият начин за подобряване на производителността и настроението. Нямам абсолютно никакъв проблем, ако служител трябва да се отдръпне от бюрото си и да отиде на разходка навън, за да се презареди, или ако иска да промени работния си график, за да настани класове по танци, маратонско обучение или нещо друго. Изплащането по отношение на техните познавателни резултати, енергийни нива, морал и цялостно здраве е огромно.
6. Предлагайте обратна връзка
Бих искал да чуя повече обратна връзка, с ръце надолу. Иска ми се всички да дават взаимно повече отзиви и всички да имат необходимото ниво на доверие, за да дават и получават навременна обратна връзка. Когато го даваме, ние инвестираме един в друг - и вярвам, че хората си заслужават тази инвестиция. И без него повтаряме грешки, утежняваме се взаимно ненужно и пропускаме очевидни сценарии за победа / спечелване.
7. Често се проваля
Веднъж казах на старши мениджър, че ще бъде успешен само ако се провали всеки ден. Чрез неуспех и само чрез неуспех хората могат да се учат сами - независимо от директивите отгоре-надолу и груповото мислене. Ако всички дойдат на работа и изпробват нови идеи и повтарят процес, можем да се движим много по-бързо, отколкото да чакаме, докато един или двама старши не дадат указания какво да опитат след това.
8. Разберете значението на перспективата и отношението
В нашата компания насърчаваме служителите винаги да намират по-добър начин. Това е една от основните ни ценности и тя предполага да опитваме нови неща и не винаги да се оправяме от първия път. Имането на оптимистична перспектива и позитивно отношение към решаването на проблеми е от решаващо значение да се ангажирате с тази основна ценност и наистина да се насладите и да се забавлявате на работа.
9. Съобщавайте своите предизвикателства
Въпреки че имаме открита и честна политика за комуникация, би било чудесно, ако служителите поемат инициативата да комуникират по-свободно предизвикателствата, пред които са изправени. Ако разбера след факта, че се бореха с проект или краен срок, не мога да направя много по въпроса. Въпреки това, ако те съобщават предизвикателства веднага с мен, мога да ги реша, за да се уверя, че са щастливи и продуктивни.
