Има една стара поговорка, която гласи: „Големите мениджъри се създават, не се раждат.“ ОК, може би оригиналът се отнася до „велики лидери“, но важи и за мениджърите.
След като процъфтявахте под многобройни мениджъри, оцелявах под други хора и в крайна сметка самих ръководех екип, аз приех факта, че управлението е трудна актьорска игра. Малко мениджъри получават много в начина на ориентиране при първото им стартиране, а и новите им служители също няма да помогнат много - в края на краищата те не са шефът, нали?
Наскоро, когато една приятелка спомена, че има нов мениджър, който подлудява всички с лудостта си как да се справя с екипа, аз трябваше да се справя. И преди бях на това положение и макар че вероятно не беше разходка в парка за моя персонал, повярвайте ми, и на мен не беше лесно.
Предложих на моя приятел да се опита да разгледа перспективата на мениджъра си, за да улесни прехода, и споделих с нея някои съображения, които би могла да направи, за да помогне да управлява новия си мениджър.
Първи Jot Jitters
Спомняте ли си първата си истинска работа? Този с постоянна заплата, без времеви карти и дори с няколко обезщетения? Ако изобщо бяхте като мен, бяхте развълнувани от възможността, но същевременно гадно с осъзнаването, че провалът и разочарованието също са част от сделката. Силен микс от емоции, за да бъдем сигурни, и всички ние сме били там - включително мениджъри.
Първото ми пребиваване като мениджър много приличаше на първия ми работен ден. Знаех, че съм квалифициран да получа работата и знаех, че мога да го свърша, но все пак ще трябва да докажа уменията си на всички останали. Но ето това е: Когато си мениджър, всички очакват да си професионалист. В крайна сметка, не затова ли си получил работата?
Е, точно като тази първа работа, нов мениджър - или дори опитен мениджър с нов екип - ще има трептения при първото стартиране. Независимо от това колко опитен и квалифициран може да бъде новият ви мениджър, тя все още е човек, а стартирането като лидер на пакета може да бъде ужасяващо и смиряващо.
Помнете това, ако имате нов мениджър, който не изглежда толкова удобен в новата й кожа. Както всяка роля, която някога сте поели, управлението е нещо, което всеки трябва да се научи как да прави. Значи тези трептения на първата работа? Вашият мениджър вероятно ги има в пики. И знаеш ли какво? Това не означава, че няма да върши невероятна работа, ръководейки вашия екип.
Залозите са големи
Когато направите първата голяма грешка в работата, може да изглежда, че светът свършва - но можете да се успокоите, като знаете, че има крива на учене и че всъщност се очаква да направите някои грешки, когато започвате,
Е, когато сте нов мениджър, се очаква да сте далеч от тази крива на обучение и грешките могат да имат реални последици за вашата кариера. Нещо повече, грешките на вашия екип вече ще бъдат и ваша отговорност. В резултат на това новите мениджъри естествено са малко загрижени да го оправят.
Спомняте ли си как беше, когато за пръв път ти беше дадена голяма отговорност? Това е така за мениджърите - залозите са големи. Очаква се да се представите и този път грешките няма да бъдат толерирани по същия начин, както бяха, когато бяхте новото дете.
Да, досадно е да работите с някой, който е фокусиран на uber, за да се оправи, но ако можете да разберете какво има новият ви мениджър по линията, може би ще ви бъде малко по-лесно да се справите с неистовата си проверка на фактите и обичайното витаене.
Няма зададени въпроси
Задаването на въпроси е част от работата, но когато сте мениджър, трябва да помислите внимателно какво искате. Като мениджър се очаква да знаете всичко за, добре, всичко, за да можете уверено да водите екипа напред.
Но когато за първи път стартира мениджър, тя вероятно не знае почти толкова, колкото екипа й, особено ако е била наета външно. Процес, който извършвате безупречно всеки ден, може да е нов за вашия нов шеф. И ето голямата разлика между вас и нея: Тя вероятно няма много хора, които може да зададе, когато има въпроси.
Да, добрият мениджър ще дойде веднага и ще ви помоли да я научите какво правите, но, нека си признаем, това е трудно за повечето от нас - като мениджър или не. И така, намалете я от малко и й помогнете, като направите първата крачка и предложите да я прекарате през това, което правите всеки ден - и двамата ще се радвате, че сте го направили.
Трябва да се очакват нарастващи болки с нов мениджър. Но ако можете да разберете откъде идва тя, ще създадете възможност да я научите на нещо или две, да й помогнете да стане по-бързо и да поставите основата на добрите професионални отношения.
