Традиционно компаниите подкрепиха живота на своите служители, като предложиха пенсионен план от 401 (к) (може би дори с съвпадение!), Две седмици ваканция и здравно осигуряване. Може би в петък ще хвърлят гевреци за добра мярка.
Няма нищо лошо в тези неща - всъщност хората вероятно биха били на ръце, ако времето им за застраховка или ваканция изчезна - но в епохата, когато хората носят все повече и повече от работата си у дома, те също установяват, че трябва да бъдат в състояние да внесат повече от себе си в офиса.
Това означава да не се чувстваш като „работен аз“ и „домашен Аз“, които са диво различни хора, но да се чувстваш като мястото, където прекарваш осем (или повече) часа на ден, пет дни в седмицата, се грижи за цялото си аз. Това означава да работите за организация, която ви възприема като нещо повече от просто работник, който пише на компютъра, но също така може би като родител, доброволец, войник и човек, който има нужди и интереси извън работата.
За щастие компаниите все повече търсят начини да подкрепят служителите си като сложни хора. Ето само няколко от начините, по които работодателите адаптират своите предимства или създават нови, за да се грижат за хората, които работят за тях - надяваме се, че всичко това ще бъде златният стандарт, който върви напред.
Осигуряване на здраве - включително психичното здраве - приоритет
Ако някога сте имали късна, безсънна нощ, за да свършите проект навреме, се озовахте с болки и болки от деветчасови дни на бюрото си или просто сте се почувствали психически неспособни да правите повече след седмици ходене и каране, нямате нужда от наука, която да ви каже, че работата отнема много на човек. Но ето малко проучване така или иначе: Седенето през целия ден може да доведе до наддаване на тегло, по-нездравословно кръвно налягане и нива на кръвна захар и множество дългосрочни проблеми с гърба - дори при хора, които редовно спортуват извън работа. Доказано е, че дългите часове водят до по-голям риск от сърдечно-съдови проблеми. Гледането на екрани руши нашето виждане и съня ни. И дори не ни започвайте от ефектите на стреса.
И тъй като служителите се съобразяват с факта, че работната ни среда не е особено здрава - неотдавнашно проучване на клиниката на Майо показа, че американските работници обвиняват работата си във всички други фактори, за да ги запазят да бъдат по-здрави - работодателите осъзнават, че трябва да поемат грижат се за служителите си, за да избегнат намаляването на производителността и увеличения оборот.
Докато мнозинство от работодателите в САЩ предлагат здравно осигуряване, в светлината на тази информираност повече подкрепят здравето на служителите през целия ден и се опитват да предотвратят разболяването им на първо място. През 2015 г. 17% от компаниите предлагат на място корпоративни фитнес класове или програми. Не са рядкост големите компании да имат фитнес зала в кампуса, а някои стават още по-креативни. Capital One например предлага безплатни мотоциклети, които сътрудниците могат да вземат на заем и да използват, за да се разхождат из кампуса, получавайки малко упражнения и чист въздух, докато обикалят дните си.
Резултатите са обнадеждаващи. Според проучване от 2015 г. не само, че уелнес програмите са полезни за работниците - 89% от участниците в програмата отчитат подобрено щастие и благополучие, но и са добри за работодателите, като 67% отчитат засилена ангажираност на служителите по време на работа.
Разбира се, уелнесът не включва само физическото здраве - тъй като все повече и повече хора се чувстват изгорени (53% от американските и канадските работници, според проучване от 2015 г.), служителите и работодателите търсят начини да се грижат за психичното здраве -даване на работата. И точно навреме, нарастващата културна осведоменост за ползите от вниманието и медитацията излезе на сцената, вдъхновявайки компаниите да предлагат каквото и да било, от седмични медитационни сесии до специализирани стаи за медитация, тренировки за съзнание до ежедневни отстъпления. „Не мисля, че е прищявка, че служителите и работодателите осъзнават, че трябва да се грижим по-добре за собствения си ум и собствените си тела и че по този начин всъщност можем да създадем по-добри компании и по-добри резултати“, споделя Дейвид Гел, автор на Mindful Work , в интервю за The Atlantic . „Мисля, че това е надежда трайна промяна в начина, по който много от най-големите компании мислят за това как трябва да правят бизнес.“
Даване на време, когато имате нужда
Независимо дали трябва да вземете деца в края на деня, искате да се обадите на семейството си от другата страна на света или просто се нуждаете от няколко часа, за да подновите шофьорската си книжка в DMV, не е тайна, че е трудно да се поберат животът ви в нощите и уикендите. Според проучвания на FlexJobs, 85% от Millennials искат гъвкави възможности за работа, за да имат по-добър баланс между професионален и личен живот, а по-голямата част от работещите родители виждат някаква гъвкава възможност като ключ за посрещане на нуждите на техния труд и личен живот,
Ето защо все по-голям брой компании променят своите политики, за да предлагат повече вариабилност в работното време или местоположението - огромен 80% от работодателите през 2015 г., всъщност според проучване на WorldatWork и FlexJobs. Това може да приеме различни видове различни формати: задаване на четири до шест „основни часа“ в средата на деня, но оставяне на служителите да изберат началния и крайния си час; позволяване на хората да работят от вкъщи един или два дни в седмицата; предлагайки „работни места“ или събота. И най-гъвкавата форма от всички? Даване на служителите на свобода да идват и да отиват, когато пожелаят - стига да свършат работата си.
Дженифър Андерсън, MVP за придобиване на таланти в Capital One, беше благодарна за този тип гъвкаво време, особено след като стана родител. Тя трябваше да си тръгва в определено време всеки ден, за да вземе дъщеря си от детските градини, но шефовете и колегите й знаеха, че ще свърши всичко, и й дадоха гъвкавост да влиза вкъщи сутрин или вечер, ако е необходимо. „Никога не съм имал въпроси по въпроса, така че никога не съм чувствал, че трябва да направя избор между работа или дом и как да го балансирам.“
Друг начин компаниите олекотяват товара? Помагат ви да се справите без да се налага да напускате офиса. Capital One, като повече от 30% от работодателите с над 5000 служители, има лекари на място, които посрещат служители и техните семейства. „В много от нашите сайтове ние всъщност добавихме пълни аптеки, така че не е нужно да разберете как ще спрете по пътя към дома, за да получите X, Y или Z, защото това е точно там и опаковани за вас “, добавя Андерсън. „Улеснява работата ви в живота.“
Научете повече за работата в капитал първи
Подкрепа на различни фонове и различни бъдещи
Може би най-могъщият начин, по който компаниите поддържат целия живот на своите служители, е като се оттеглят от един модел на обезщетения, който е подходящ за всички, и търсят различни начини да подкрепят уникалните нужди на всеки от своите хора.
Това започва с неща като менторски програми или групи от служители, които предоставят място за хора с подобен опит или опит, за да се обвържат, да споделят идеи и да си помагат взаимно при предизвикателства. Но може и да надхвърли далеч от това.
Това означава да се дава свободно време на хората не само за раждането на дете или грижите за родител, но и за доброволно участие по важни за тях каузи.
Това означава разширяване на обезщетенията, за да се включат всички видове отвъд основните нужди, като например осигуряване на транссексуални здравни грижи, включително покритие за консултации за психично здраве, хормонална терапия, медицински посещения, хирургични процедури и други лечения, свързани с преход на пол или преназначаване на пол. (Промяна, която са приели повече от 500 работодатели в САЩ, включително Capital One.)
Това означава да подкрепям хората с различни нужди и да им предоставяш ресурси за успешен принос. (Walgreens, например, проектира нов тип дистрибуционен център, който е по-благоприятен за работата, извършена от хора с различна способност.)
Това означава не само да се стремят да наемат ветерани, но и да се уверят, че техните уникални потребности от кариерно развитие се поддържат. Например, Capital Capital има военен екип, който не само активно набира ветерани и резервни членове, но също така предоставя помощ, ако и когато служител е призован на служба. Шон Сийгър, наемател за множество ИТ екипи, който е с организацията от две години, беше благодарен за помощта на компанията, докато той е в дежурство в Косово. „Дадоха ми военен спонсор - по същество служител, който ми помага при всякакви въпроси относно заплащането, обезщетенията и моралната подкрепа, докато ме няма. Спонсорът също ще прегледа моето заплащане, когато се върна, и ако има разлика между моето военно заплащане и моето капиталово заплащане, те ще помогнат за изплащането на разликата. По този начин мога да поддържам качеството си на живот, все едно съм с тях през цялото време. Това е една от най-добрите военни програми, за които съм работил ”, споделя той.
Въпреки че този фокус върху хората с различни нужди е добър за бизнеса - компаниите с най-многообразие са с 35% по-голяма вероятност да се представят над стандарт на индустрията - той също е чудесен за морала на всички служители, като изследванията показват значителна връзка между възприятията на служителите за техните политики за разнообразие и ангажираност на служителите. Когато компаниите ясно разбират, ценят и подкрепят различията, е трудно да не се чувствате като приносът ви, какъвто и да е той, наистина има значение.
Защо работодателите поставят такъв акцент върху подобряването на своите програми за служители и предлагането на обезщетения? Накратко, това е добър бизнес. Разбира се, тези предимства все още не са норма за всички компании - всъщност в много отношения американската работна сила все още има дълъг път. Но най-умните работодатели знаят, че инвестирането в здраве и благосъстояние, насърчаването на служителите да живеят живота си извън работата и поддържането на техните уникални нужди е задължено да увеличи ангажираността и лоялността, да намали оборота, да увеличи производителността и просто да ги направи по-добро място за работа,
Това е част първа от нашата серия „Modern Work Perks“, създадена в партньорство с Capital One, за да изследваме нещата, които са най-важни за служителите в днешния работен свят.
