След година гъвкави часове, частен офис и пълното отсъствие на дрес-код на стартираща компания, е трудно да си представим някой, който би избрал да се върне в корпоративния свят на костюми и каюти.
Е, аз го направих.
Преходът беше труден и не само защото изведнъж бях ограничен до куб. По същество, аз отидох от топ лидер, който участваше във всеки ход на компанията, до пеон на дъното на корпоративната стълбица.
И макар наличието на обезщетения (накрая, здравно осигуряване и 401 (к)!) Беше добре дошъл вариант от стартиращия свят, имаше няколко други промени, които отнесоха малко повече корекция, за да се справя с новата си позиция.
Ако мислите как да превключите, ето как да извлечете максимума от новата си по-структурирана среда.
Приемете отчетността
Като топ куче в старта, аз по същество бях собствен шеф. Докато се срещнах с останалата част от ръководния екип, за да обсъдим и постигнем съгласие относно фокусираните и начинанията на високо ниво, които да преследвам, бях отговорна за ежедневния си работен процес. Поставих си собствени приоритети и цели и индивидуално реших как да работя за тях.
Когато преминах в корпоративния свят, вече не провеждах обаждания. Напредъкът на моя отдел се следи отблизо от седмични доклади, статистика за обработка на обаждания и други измерими числа, така че шефът ми знае (и бърза да се свърже с мен) кога трябва да натисна екипа си, за да се свърша повече, да дисциплинирам конкретен служител или бързайте да спазите краен срок по проект. Вече не решавам върху кой проект да работя или как да работя за постигане на целите - това е решено за мен.
Преминаването от собствения ви шеф до наблюдението на всеки ваш ход със сигурност не изглежда идеално. Но хубавото на този тип отчетност е, че той създаде тип наставник-наставляван тип отношения между моя шеф и мен. Тъй като ме подтиква да спазвам цели и срокове, той също предлага страхотни съвети как да подхождам към ситуации и да управлявам екипа си. Вместо да летя до седалката на панталоните си (това е, с което свикнах при стартирането), мога да го консултирам за солидни съвети относно интервюта, наемане, дисциплиниране или мотивиране на служителите. Предложенията му са ресурс, който нямах в стартираща среда, защото вече бях на върха.
Научете се колкото можете повече
Като един от тримата мениджъри в предишната ми компания, винаги бях замесен в големи решения, като цялостното брандиране на компанията, партньорствата в общността и промоциите и планирах разширяването си в други градове.
В новата ми корпоративна роля тази власт за вземане на решения беше драстично намалена - имам късмет, ако хвана някой от ръководителите в асансьора достатъчно дълго, за да се ръкувам и да се представя, камо ли да споделя идеите си за най-новото ни бизнес начинание. Вместо това вече взетите решения се насочват към моя отдел, където е моя отговорност да ги изпълнявам според инструкциите.
Първоначално това беше огромен удар върху егото ми. Но вместо да оставя тази липса на сила да ме свали, научих се да се възползвам от ниското си положение на тотемния полюс, за да науча повече. Веднъж седмично се срещам с моя мениджър, за да обсъждаме скорошни (и предстоящи) решения и промени на компанията. Колкото повече разбирам за тези разсъждения и за компанията като цяло, толкова повече научавам за вземането на добре информирани бизнес решения.
И понякога осъзнавам, че начинът, по който подхождам към решения в предишната си позиция, често се основаваше на чувство на червата, а не на добре обмислен процес. Разбира се, това работи в бързо развиващия се свят. Но когато виждам процеса на вземане на корпоративни решения, базиран на финансови анализи, конкурентни доклади и индустриални изследвания, виждам стратегии, които мога да прилагам в бъдещите си роли - независимо дали оставам в корпоративната си дейност или се връщам към своите предприемачески корени.
Намерете малки начини да видите резултатите
Когато за първи път започнах в корпоративния свят, се почувствах, колкото и да се трудях, всъщност никога не бих повлиял на успеха на компанията. Докато не проправите път към С-пакета, е трудно да направите въздействие сред хиляди други обитатели на кабинки. Следователно е лесно да се развие апатичен тип „Няма значение какво правя“.
За да се преборя с това, бавно осъзнах, че мога да упражня влиянието си по различен начин и изненадващо, все пак получавам много професионално удовлетворение от него.
Когато за пръв път започнах във фирмата, например, отделът ми за обслужване на клиенти имаше изоставане от над 2000 случая. Осем месеца (и много тренировки, насърчаване и упорит труд) по-късно, сега е под 100. Постигането на този номер беше вълнуващо, но отвъд това почти несъществуващото изоставане означава, че сега можем да отговаряме на обаждания и да решаваме проблеми много по-бързо отколкото преди. Така че, макар да не е на ниво изпълнителна придобивка за милион долара, постиженията на моя екип водят удовлетвореността на клиентите през покрива - и това е нещо, с което наистина се гордея.
Може да не е същото пряко влияние, което преди имах, но в крайна сметка, ако направя щастливите си служители и клиенти, аз правя влияние върху компанията - без значение колко съм далеч от титлата изпълнителен директор.
Когато се придвижите от върха на купчината при стартиране до дъното на корпоративната стълбица, е лесно да се почувствате като понижен. Но вземете това от мен, ако се борите срещу този начин на мислене, можете да намерите начини да наистина да направите влияние - както върху вашата компания, така и върху удовлетвореността си от работата.
