Работил съм с редица шефове в различни творчески индустрии. И според моя опит това са индустрии, в които някои от най-големите резултати изискват добър баланс на умения и творчески експерименти. Дошъл съм да науча тази комбинация означава, че добрият мениджър (за по-добро или за по-лошо) няма - наистина не може да ви даде ясни насоки 100% от времето.
Не най-малкото е чувството, че имате ясни инструкции. Когато сте в роля, в която непрекъснато се обучавате, естествено е да се обърнете към ръководителя си, за да ви посъветва, когато сте закъсали по проблема или сте в загуба на решения. И така, какво правите, когато този човек просто не дава изрични указания? Как изобщо ще разберете дали сте на правилния път или напълно губите времето си?
Когато изглежда, че човекът, който трябва да ви води към успех, не ви улеснява да стигнете до там, какви са вашите възможности?
Добре, първо, нека да се възползвате от съмнението на шефа си и да разгледаме как могат да се тълкуват три общи неясни твърдения - а може би и трябва.
1. „Доверявам ви се да направите правилния разговор“
Какво звучи?
Ако почувствате, че шефът ви се опитва да ви изпита (или по-лошо, да ви хване, че не успявате), тогава това може да помогне на нервите ви да направят крачка назад. Помислете защо тя може да ви носи повече отговорност (защото намек: Това не е задължително лоша новина).
Какво всъщност означава
Или
И в двата случая изявлението е за предоставяне на свобода, защото вие честно сте я спечелили. Това може да е трудно за преглъщане, ако сте работили с управлението на кошмарите в миналото, ако сте свикнали да работите под управление на микроуправление или ако сте от типа да скочите да си представите най-лошото.
От практическа гледна точка, неуспехът ви не би направил точно вашия надзор. Така че, колкото и лесно да си представите, че тя се държи като вашето крайно кариерно фолио, това най-вероятно не е така. Помислете за миналия си опит в работата с този специфичен тип проблеми, изследване на решения и вземане на решения. Някъде по пътя сте доказали, че сте много способни да се справите сами с нещата, така че намалете малкото си и бъдете уверени в следващия си ход.
2. „Продължавайте и вижте какво се случва“
Какво звучи?
Има ли чувството, че мениджърът ви просто иска да ви занимава, защото няма нищо по-хубаво да работите? Или по-лошо, защото тя не ти вярва, че правиш нещо друго? Преди да оставите ума си да се скита на това подозрително място, направете глътка за себе си. Вероятно шефът ви мисли за голямата картина и ако можете да направите същото, това ще ви помогне да разберете къде трябва да отиде проектът по-нататък.
Какво всъщност означава
За щастие, повечето компании нямат неограничен ресурс, за да ви занимават и да ви губят времето. Така че, ако дори изглежда, че бихте могли да сте на грешен път и да губите ресурси на компанията да го правите, знайте, че вашият ръководител ще спре това, ако това наистина е така.
Може да повярвате, че бихте могли да направите нещо стойностно, но се доверете, че шефът ви вижда това като най-важната задача за вас в момента - дори ако това означава поставяне на други задачи на задната горелка.
Използвайте този период, за да поемете творчески рискове, защото това е, което вашият мениджър всъщност се опитва да насърчи тук. Ако има време, помислете да опитате няколко подхода, за да откриете най-добрия възможен вариант.
3. "Какво мислите?"
Какво звучи?
Този въпрос често може да се почувства като капан. Кажете грешно нещо и шефът ви ще разбере, че сте взели решения по всички грешни причини или по-лошо, че сте измамник, който не е квалифициран за работата.
Какво всъщност означава
Искреността на вашия мисловен процес е единственият начин да получите отзиви за него - в противен случай ще продължите да правите едни и същи грешки, или по-лошото, ще се отървете от тези практики, без да разбирате напълно защо.
Несъгласието с шефа ви е огромна възможност за обучение, въпреки че може да отнеме малко смелост, ако не сте свикнали да го правите. Провеждането на разговор и извличането на повече информация от различните професионални среди и творчески процеси ще се надяваме и двамата да подобрите занаята си.
Когато сте от типа човек, който жадува стъпка по стъпка наръчник за всяка задача, е лесно да напишете шефа си като некадърен, невключен и незаинтересован от вашия професионален успех. Но опитайте се да влезете в неговите обувки и да разберете откъде идва неяснотата и прегърнете свободата, която е част от неясните тенденции на вашия мениджър.
От гледна точка на управлението, всъщност има много причини да бъдете отворени и да предприемете хендс-ап подход, особено когато вашият служител се бори да полети за първи път. И така, следващия път, когато шефът ви каже „просто хвърлете нещо заедно“, не го премащавайте. Опитът, неуспехът и опитът за повторен опит водят до резултати, които той никога не би могъл да ви инструктира по друг начин. И когато най-накрая се извиеш, ще разбереш колко ценен е той, който ти дава свободата да го осъществиш.
