Току-що сте повишени в първата си работа по управление. Поздравления - каква възможност!
И… каква отговорност също. Това, което може би все още не осъзнавате, докато заемате новата си позиция, е, че и вие получавате множество други роли. Като мениджър сте треньор, който се уверява, че играчите знаят правилата и са готови да играят играта. Ти си диригент, който води музиканти, които внасят собствения си талант и обучение в усилията. И вие сте учител, който непрекъснато споделя знания с вашите ученици.
Вие също сте учен - количествено определяте какво трябва да се направи, анализирайте резултатите и гарантирате отчетност. О, и вие сте психолог. Хората се движат от огромен набор от стимули и мотиви - и ще трябва да разберете какво движи членовете на вашия екип.
И, разбира се, все още си служител. Но вие вече не сте индивидуален изпълнител - сега успехът ви ще се измерва до голяма степен от резултатите на членовете на вашия екип, които ще изпълняват.
Това вероятно звучи много - и е така! И няма заместител на практическото изживяване. Но като се има предвид, можете да улесните работата си много по-лесно, като се образовате, докато вървите. И добрата новина е, че има много неща, които можете да направите, за да изучавате:
Учете се от другите
Вероятно сте имали страхотни шефове и не особено велики, а сега е моментът да помислите за техните техники за управление - какво работеше? Какво не? Когато срещнете някой, който добре управлява хората, намерете възможност да ги попитате как са научили и какво четат (повече за четенето по-долу).
Има и какво да научите от хора, които не знаят как да управляват - бързо ще научите какво да не правите. Непрекъснато се вглеждайте в стилите на управление на другите, за да развиете и усъвършенствате собствената си гледна точка.
Вземете нов списък за четене
От философии за управление до конкретни теми за надзора над другите, един от най-добрите начини за увеличаване на вашето обучение е чрез четене на всичко, което можете да получите в ръцете си - колкото повече гледни точки можете да получите, толкова по-добре. Няколко от любимите ми онлайн източници са проектът Corner Office, блоговете от Harvard Business Review и списание Inc. И страхотен списък със стартови книги включва:
Погледнете в класове
Също така проверете дали на работното ви място има приложими курсове за професионално развитие - много компании имат програми за обучение за мениджъри за първи път, както и индивидуални класове по теми като даване на прегледи за резултатите или процеса на наемане.
Ако вашият работодател не предлага обучение, проверете местните университети и колежи за обществени срещи за вечерни курсове по бизнес и управление. Или погледнете на конференции и събития чрез индустриални организации. Помислете и за програми, които обслужват предприемачески начинания, от центрове за развитие на малкия бизнес в общността до организации като GeneralAssemb.ly.
И не забравяйте - помолете вашия работодател да ви спонсорира да вземете тези класове. Ако не питате, няма да получите!
Настройте се тук
Това, разбира се, е само върхът на айсберга! Така че, ние ще споделяме много повече съвети за първоначалните мениджъри през следващите няколко седмици. Потърсете отново практически съвети за комуникация на ясни цели, осигуряване на ефективна обратна връзка (дори когато е трудно), управление на отношенията с членовете на екипа и други важни теми.
Управлението на другите е огромна възможност за кариера и носи потенциал за много дълбоко удовлетворяващи моменти с нея. Но това не е малко начинание. Подобно на много сложни умения - овладяване на спорт, свирене на музикален инструмент - се прилага 10-годишното правило: Развитието на истински опит в която и да е област изисква 10 години постоянна практика.
Но не позволявайте това да ви сплаши - време е да започнете да изграждате това преживяване! И ние ще бъдем тук, за да ви помогнем да продължите да научавате всяка стъпка от пътя.
