Купихте и прочетохте Lean In . Интернализирали сте съветите на Шерил Сандбърг за това да не сваляте крака си от спирачката за кариера, докато не сте сигурни, че искате, за дозите и не трябва да работите с ментор и, разбира се, да заемете място на масата, Ти поднови ангажимента си към себе си и кариерата си. Но сериозно ли сте мислили да създадете Lean In кръг, както тя предполага?
През 2012 г. - преди да излезе книгата на Сандберг - приятел и аз сформирахме собствена кариерна група от 11 жени, за да създадем обстановка, в която да можем да споделяме идеи, подкрепа и ресурси. Нашите позиции и области са разнообразни - частичен списък включва предприемач, медицинска сестра, учител, креативен директор, двама ръководители на проекти, архитект и юрист - и ние варираме на възраст от 28 до 40 години. Нашите месечни срещи са помогнали ние се ориентираме по преговори за заплати, трудни разговори с колеги и прерастващи в старшинство, сред много други теми. Това беше изключително удовлетворяващо преживяване, което продължава да помага на всички ни, докато се ориентираме в предизвикателствата и успехите в работата си - и такава, която бих препоръчал на всеки.
Ако някога сте мислили да започнете кариерна група, ето най-важните неща, които научих през последните 18 месеца.
1. Излезте извън групата на приятелите си
Тъй като приятел и аз започнахме нашата група, първият им импулс беше да поканим всички наши споделени приятели също да се присъединят. Но бързо разбрахме, че не искаме групата да бъде само приятели, които вече се познават добре, така че разпращаме покани на приятели на приятели, познати и колеги от миналото. И ние се радваме толкова много! Както научихме, излизането извън нашата непосредствена група с приятели помага да се съсредоточи върху конкретни въпроси или дискусии (а не върху личното догонване), а също така разнообразява колективния опит и перспектива на членовете.
2. Задайте График на срещите
През първите няколко месеца от формирането на групата ние ще насрочваме всяка среща по едно и също време по имейл. Това работеше до известна степен, но това означаваше, че срещите бяха нередовно разположени - на разстояние между четири и осем седмици - и между 11 души винаги имаше много напред и назад за насрочване на график.
В крайна сметка решихме, че най-добрият ден и час е определен и избрахме втората сряда на всеки месец. По този начин това е постоянно закрепване в календара на всеки, което прави разписанието по-просто и гарантира, че не случайно сме минали два месеца без среща. Поддържаме срещи до два часа и започваме и завършваме незабавно, за да спазваме натоварените графици на хората.
3. Имайте план
За да направим нашето време заедно ценно, всяка среща е фокусирана около конкретна тема и се ръководи от един член. Структурата на срещата и дали има определена дейност, домашна работа или четене зависи от този човек. Около седмица преди това тя ще изпрати имейл на всички, за да им припомни темата, да обясни какво ще правим или четем и да потвърди присъствието.
Типичната среща може да започне с кратък кръг от актуализации, последван от основната дискусия. Някои дискусии са много свободни и свободни; по време на други ще обикаляме в кръг, споделяйки един по един. Съвсем наскоро започнахме да обсъждаме смесването на формата, за да поддържаме нещата интересни и да обхващаме теми по нови начини - например разпадане на малки групи за практикуване на презентации или преговори за ролева игра. В края на всяка среща обсъждаме какво искаме да обхванем на следващата и се договаряме кой ще я води.
4. Разпространете отговорността
Когато за първи път стартирахме нашата група, една жена винаги водеше срещите. Тя свърши фантастична работа, но това означаваше, че всички останали трябва да бъдат спокойно пасивни, оставяйки някой друг да контролира. Сега всички сме съгласни по дадена тема предварително, но сменете кой води срещата всеки месец. Това поддържа всички закупени и ангажирани с темите и по-голямата цел на групата. Тя също така позволява на всеки човек да упражнява своята креативност (как искаме да структурираме срещата? Какво четене искаме да помолим хората да направят предварително?) И лидерски умения.
5. Поддържайте модерираните лични актуализации
Въпреки че нашата група не е съставена изцяло от близки приятели, всички сме се харесали един на друг и е лесно да прекараме цял час - или повече! И макар да обичаме личните актуализации, не искаме те да заемат цялото ни време, така че ги ограничаваме до около три минути на човек. (Всъщност имаме някой, който да гледа часовника, за да държи нещата повече или по-малко по график!)
Друг вариант е ограничен брой хора да актуализират и да им дадете малко по-дълго време за споделяне, като се включите кой говори всяка среща. За да задоволим интереса си към обикновеното старо общество, от време на време се срещаме за щастливи часове или други събития, различни от нашите месечни срещи.
6. Помолете хората да се ангажират
Колкото и да виждаме стойността в нашата кариерна група, животът се намесва - за всички. След като хората спрат да правят повечето срещи или не уведомяват групата, ако не могат да присъстват, ние сме склонни да губим инерция и да имаме по-малко задоволителни дискусии.
Първоначално не ни хареса идеята да участваме, но за да работи групата, установихме, че е най-добре да се регистрирате с членовете на група на всеки шест месеца до една година. За хората, които просто нямат време да се покажат надеждно, това осигурява удобен начин да се поклонят. За хората, които искат да продължат да бъдат част от групата, ние искаме да потвърдим ангажимента си. За нас това означава:
Създаването на кариерна група беше едно от най-добрите неща, които бих могъл да направя за моето самочувствие, вълнение и цялостно удовлетворение от моето кариерно развитие и избор. Ако се интересувате от формирането на собствена група, дано това, което научих, ще ви помогне да слезете на десния крак.
