Уважаеми анонимни,
Още първия път, когато прочетох вашето писмо, си помислих: Леле, каква бъркотия. Време е да продължиш напред. Осем години на една и съща работа или дори в една и съща компания е много дълго време. Изминаха дните, в които останахте в една компания през цялата си кариера и получихте златен часовник, когато се пенсионирахте - скачането на работа е повече норма.
И дори след като прочетох вашето писмо още няколко пъти, все още смятам, че е време да продължите напред. Или поне вижте какво има там. И когато го направите, не забравяйте, че ние намираме работа най-често чрез работа в мрежа, а не само чрез пускане на резюме на уебсайт. Затова започнете да работите с вашата мрежа и с вашия съпруг, а също така разберете на кого можете да се доверите и също да започнете да работите с техните мрежи. Станете видими. Отидете на конференции. Няколко пъти седмично, пийте кафе с някой от тази мрежа, търсейки водещи, въведения и възможности.
Но въпросът, който сте задали всъщност, е какво можете да направите, за да промените ситуацията - така че ще насоча съветите си там.
Можете да опитате да преминете през главата на изпълнителния лидер, за да се оплачите, рисковано предложение. Ето един не толкова рискован начин: Опитайте се да бъдете преназначен в компанията по неутрален начин. Първо, проучете различни възможности, определете какви умения, идеи и енергия можете да внесете в нови области на компанията и направете списък с вашите постижения в текущото си задание. След това отидете при някой, който би могъл да помогне (вероятно не е HR) и кажете, че след осем години бихте искали ново предизвикателство. Не казвайте нищо негативно за лидера си.
Това не се отразява много добре на компанията, че за осем години сте докладвали на шест различни хора. Кажи ми: Къде отидоха? Напуснаха ли компанията? Уволниха ли се? Или бяха повишени да председателстват други екипи като изпълнителни лидери? Ако човек, с когото сте работили в миналото, сега е изпълнителен ръководител за една от другите групи, той или тя може да е човекът, към когото да се обърнете.
На следващо място, опитайте се да направите неемоционален, логичен анализ на ситуацията. Например, проверете рентабилността на вашето разделение под ръководството на тази жена спрямо рентабилността под останалите. Ако тази жена внезапно направи нещата печеливши, вероятно няма да можете да направите нищо. Можете, разбира се, да погледнете морала под всеки от тези лидери. Вие ли сте единственият лидер на екип, който има проблем с тази жена? Има ли начин да откриете това дискретно?
Едно от най-важните неща, които научих в живота е, че не можем да променим как се държат другите - ние сме отговорни само за това как се държим. Взаимоотношенията обаче са малко като танци. Ако промените стъпките си, другият човек ще бъде принуден да я промени. Така че, помислете как започна всичко и какво може би сте направили по различен начин (това може да ви помогне и в бъдеще). Тогава помислете: Какво може да направите по-различно сега, за да се опитате да промените танца си с нея?
Предполагам, че не си й казал, че мислиш, че е заплашена от теб, но понякога нашите емоции са по-очевидни за другите, отколкото ние мислим, че са. Ако усети, че мислите, че е заплашена, или ако всъщност е заплашена, как очаквате тя да реагира? Казвам това не за да ви смущава, а за да ви помогна да се опитате да започнете рационално да наблюдавате собствената си роля в тази ситуация, защото това е мястото, където промяната може да започне.
В същото време не забравяйте, че знанието е сила. И вярвате или не, така е и съпричастността. Възможно е тази ситуация да не е толкова лична, че да я създавате. Повечето от нас преминават през живота с изкривени, но привични начини на мислене, които минават под имена като катастрофиращо или черно-бяло мислене. Вашето автоматично предположение е, че тази жена ви го предлага, но може би това не е напълно вярно.
Една от стратегиите за справяне с такова негативно мислене е да се направи един вид сократично упражнение. Помислете за вярата, която имате, след това помислете за примери, които подкрепят идеята, както сте направили в писмото си, и след това противодействайте на вярата, като мислите за примери, които й противоречат. Например, може би тази жена също е подложен на голям натиск поради причини, които не знаете, или може би ще бъде уволнена. Понякога развитието на съпричастност към другия човек или различен начин на мислене за дадена ситуация може да измине дълъг път.
Що се отнася до нивото на стрес и плач, опитайте някои техники за управление на стреса, като медитация, дълбоко дишане, съзнание или писане. И адаптирайте поне една техника от позитивната психология. Всеки ден записвайте три неща, за които сте благодарни. И бъдете конкретни. Работата не е всичко, нали? Току-що се оженихте (или предстои), нали? Можете ли да се съсредоточите върху това?
И накрая, ми се струва малко странно, че споменавате съпруга си, но не успявате да кажа какво мисли по този въпрос, освен да кажа, че положението му също се е влошило, откакто обявихте годежа си. Предполагате ли, че има връзка между двете? Във всеки случай мисля, че един от вас може да се наложи да направи план за излизане от ситуацията и двама от вас трябва да седнете и да поговорите за това и да решите като двойка какво да правите.
Бих помислил кой от вас може да се справи или да се научи да се справя с работната ситуация по-ефективно и кой от вас има по-добри перспективи другаде. След като решите, вие (или той) трябва да оказвате цялата подкрепа на другия в стремежа, за да се опитате да откриете нова ситуация, или в рамките на компанията, или другаде. След като това е направено, и другият може да започне да търси да се движи.
Пожелавам ви най-доброто в работата и в живота си и благодаря за питането.
Фран
