Когато сте на няколко години в кариерата си, е трудно да си представите, че имате място на масата и вземате решения, които влияят на глобален бизнес на милиарди долари.
Ерик Хесион се чувстваше по същия начин.
Той започна кариерата си на инженер, а след това след като получи MBA, разбра, че може би прави неправилно нещо. Така той и съпругата му се преместиха в Лас Вегас, а Ерик се премести в друга посока, като взе работа с Harrah's (сега част от Caesars Entertainment), като старши анализатор в отдела за корпоративно планиране.
Четиринадесет години по-късно, той ръководи цялата финансова дейност за Caesars Entertainment в световен мащаб като CFO - концерт, който кацна със същата откритост за промяна, която имаше в началото на кариерата си. Защото подобно на много от нас, които понякога може да се чудят дали това, което сме в момента, ще ни постави на правилното място надолу по пътя, той реши да остане нетърпелив и да продължи да изгражда нови умения.
Решете проблема, вземете концерта
За първия ход на Ерик в компанията, той искаше да се разграничи, като натрупа опит от страна на собствеността, и той стана директор за планиране в Harrah's и нейната сестра собственост, Рио. В рамките на една година Хара купи Цезари и портфолиото му се разшири от два имота до шест.
„Това наистина промени нашата динамика“, спомня си той. "Компаниите поставиха приоритет на различни неща, така че обединяването на екипите и изграждането на ефективна група беше много интересно."
Ерик имаше голямо предизвикателство пред себе си. Компаниите имаха две отличителни култури - например Harrah използва силно аналитичен подход, докато Caesars групата взема много решения на базата на червата. Ерик стоеше някъде по средата, но настоя за промяна и след година и половина групата за планиране протичаше спокойно.
Отделът за управление на приходите обаче се мъчеше да се събере (Ако някога сте управлявали екип по време на криза, вероятно разбирате колко трудно може да бъде това.) Ерик изрази опасенията си пред президента на операциите. Отговорът му: „Мислите ли, че можете да свършите тази работа?“
Въпреки че много хора може би са били сплашени от това изречение (в края на краищата Ерик знаеше, че няма опит с приходи), той реши, че това е този шанс да направи нещо различно.
„Бих събрал умения по пътя, който ми даде увереност на висшето ръководство, че мога да свърша работата“, казва той. „Искате да развиете възможно най-широк набор от умения, защото не знаете какво ще се случи.“
Изграждане на вашия набор от умения, оформете вашето бъдеще
Без значение на каква позиция е имал Ерик, той винаги се опитвал да научи повече за компанията, за своите колеги и за работата, която трябва да се направи, за да го направи успешен и в крайна сметка да го доведе там, където иска да бъде.
Ерик казва, че когато винаги усъвършенстваш уменията си, няма да се страхуваш от бъдещето си.
„Насърчавам хората да бъдат много гъвкави и поддържат интересите си разнообразни“, казва той. „Хората винаги искат кариерен път. Те харесват сигурност. Но има много различни начини да стигнете до там. Поемайки риск, работа, която не е точно това, което сте искали, в крайна сметка може да ви доведе по-далеч. “
Това означава, вземете непривлекателната задача, продължете, когато хората ви кажат не и продължете да развивате нещата, които могат да ви създадат възможност в кариерата ви. В края на краищата няма ясен път към напредване. И това вероятно е добро нещо.
Дори несигурните пътища се нуждаят от константи
Ерик бързо споменава, че пътят му не е единственият; всъщност неговите предшественици са поели по различни маршрути от него, но това, което той вижда като постоянен, са хората. Овладяването на неговите умения на хората му е помогнало да стане експерт за решаване на проблеми.
„Едно нещо, което научих рано, е, че трябва да сте наясно с очакванията за екипа и да установите култура, при която хората са готови да се свържат с вас с въпроси“, споделя той. „В противен случай проблемите стават прекалено големи за разрешаване.“
