Тъкмо си излязъл от колежа, като започваш първата си „истинска“ работа и се чувстваш на върха на света. И тогава ще стане. Вие сами ще вземете това, или може би шефът ви ще ви се скара за нещо и ще осъзнаете: все още сте много първокурсник.
Можете да четете ръководства с инструкции, да говорите с ментори и да се опитате да направите всичко възможно, но все още понякога бъркате. И дори може да не го осъзнаете - докато не намерите себе си или идеите си да бъдат увещавани, критикувани или просто игнорирани.
През първите няколко месеца от първата си работа бях на важна, целодневна среща с новия си мениджър и няколко клиенти. Идвайки от училище, винаги съм смятал, че „участието“ и предлагането на вашите мисли е как сте демонстрирали, че сте умен и ангажиран член на екипа. И така, през целия ден предлагах на клиента си предложения, указания и наблюдения. За съжаление чак в късния следобед осъзнах, че всеки път, когато отворя устата си, шефът ми ме гледаше зъл поглед.
След като срещата приключи и клиентите си напуснаха, той ми изръмжа: „Не те наехме за твоята експертиза - не говори на клиентски срещи.“
Не бях свикнал да изпитвам проблеми в училище, особено не за участие, така че бях шокиран от отговора, който получих.
Поглеждайки назад, мениджърът ми беше прав: мненията, които предлагах онзи ден, не помагаха на деликатните взаимоотношения с нашия екип. Не, не ми харесваше да се отхвърлят предложенията ми по този начин - и той сигурно можеше да бъде по-хубав по въпроса - но това беше опит, от който се научих.
Когато вашата идея или принос бъде свален, не го приемайте лично. Разговарях с няколко професионалисти, които споделиха своите истории и съвети за научаването на трудния начин на работа. Маргарет от Бостън казва: „Трябва да мислите за критиката възможно най-обективно - това, че имате идея, която е извън основание?“ Ако осъзнаете, че препоръката ви е изключена, я пуснете и продължете напред. Маргарет предлага също да отскачате от трудни ситуации или въпроси на надеждни приятели.
На следващо място, уверете се, че научите какво да правите различно в бъдеще. В моя случай започнах да оценявам дали имам експертиза по въпроса, който предлагам, или не преди да говоря пред клиент - за моята компания срещите с клиенти не бяха време за мозъчна атака.
Сам в Ню Йорк споделя друга стратегия: „Всъщност поддържам кратък регистър на някои неща, като„ Европейският мениджър никога не харесва идеята на служителите му да пътуват до Щатите “. По този начин предложенията ми обикновено са информирани и аз не казвам или правя нещо, което знам, че ще бъде свален. "
Ако има по-задълбочен проблем - ако шефът ви никога не е съгласен с вашите предложения или ви атакува лично за тях - може да е време да се дискутирате един по един. Но осъзнайте, че повечето критики на работното място не са лични и не го четете твърде много, особено в началото.
Да видите идеите си отхвърлени е част от процеса на обучение - предизвикателство за преодоляване и грешка да не се повтаря, но не и неуспех, за който да се тревожите. С късмет, преди да го знаете, ще сте завършили нов набор от умения, по-плътна кожа и по-добро разбиране на вашата професионална среда.
