Някога трябваше само да избягвате въпросите дали имате значим друг на семейните събирания, но в днешно време се захващате за работа и всеки иска да знае за състоянието на тази друга задължителна връзка. Имате ли наставник? Какви неща правите заедно? Има ли вашият ментор приятел, който може да бъде мой ментор? Може би всички бихме могли да се удвоим по някое време.
Добре, преувеличавам леко . Но има известна истина във факта, че хората изразходват страшно много енергия за намиране на наставник, тъй като им е „предполагаемо“. След това, след като го имат, си мислят: „А сега какво?“
Не ме разбирайте погрешно: Притежаването на съветник, приятел и комбиниран съветник в професионалния ви кът може да бъде абсолютно най-доброто. Но намирането на такъв е само първата стъпка. След това трябва да изградите връзката. Ето някои дози и не трябва да имате предвид.
Измислете какво искате
Менторството се предлага във всички форми и размери. Не всичко е среща за кафе и отчитане. Всъщност някои двойки може никога да не се срещнат лично и да поддържат връзка само по имейл. Това може да бъде чудесно, ако сте супер заети - и не толкова страхотно, ако имате проблеми да се изразявате писмено.
Програмата за стипендии, която ръководех, имаше менторски компонент и имахме потенциални участници (и от двете страни) да попълним анкета, в която избраха идеалната си връзка. Хората биха могли да изберат колко често биха искали да имат връзка, как биха искали да контактуват и защо се интересуват от наставник - независимо дали е да се свържат с някой местен или да се свържат с някой с доказан успех в специфична индустрия.
Бъдете наясно с приоритетите си, като обмислите тези въпроси, преди да се свържете с някого. Това не означава, че другият човек ще бъде на разположение да се среща на обяд веднъж седмично, за да обсъжда кариерни цели само защото бихте искали това, но дори и приближения на това (т.е. да, надявате се на някой с познания на местно ниво и не, не ти пука за индустрията толкова, колкото се грижи за общия успех) са добра отправна точка.
Не си създавайте проблеми
И така, вие се срещате с вашия ментор, чийто първи въпрос е „Как мога да помогна?“ Късметлия ви - освен, че сте прескочили горната точка и нищо (буквално, нада ) не ви идва на ум. Не искате да прекарвате първата си среща или телефонно обаждане в разговор за времето, така че мислите за проблем, който връзката ви може да се интересува от решаването. Преди да успеете да се спрете, думите „Моят шеф е шут!“ Или „Нямам смислена работа“ стреляйте от устата си.
Но в реалния живот вашият ръководител е добре и харесвате работата си. Въпреки това, вие попитахте, така че, сега слушате как се свържете, дайте 20 минути от най-добрия му съвет. И тогава, при всяка следваща среща, той се пита как върви този проблем. Макар че уж се свързвате с този човек, това не е истинско.
Ако нямате добър отговор, по-добър залог е да обърнете въпроса назад. Помолете я да обсъди пътя на кариерата, който пое. Има ли нещо, което би искала да знае на твоя етап? Дали нещо, което тя е чела или научила наскоро, измести подхода си? Кажете й, че бихте искали да можете да се свържете и да споделяте идеи с някой, на когото се възхищавате.
Попитайте какво биха искали от връзката
По този начин може да има категории съвети, които вашият наставник е особено развълнуван да предаде. Може би той е експерт преговарящ, или може би тя обича да затваря продажба и се надява да сподели това знание с вас.
Въпреки това е старомодно да се предполага, че отношенията наставник-наставляващи са еднопосочна улица. Ще искате да проследите и да попитате как можете да направите разговорите си взаимно изгодни. Елате подготвени с неща, които смятате за отлични: Може би сте двамата бегачи и сте открили страхотна следа, или може би някой, когото познавате, хвърля убийствено събитие и можете да отправите покана.
Предлагането на връщане на услугата е повече от добри нрави. Тя поддържа връзката балансирана и може да допринесе за нейното дълголетие.
Не бъди прекалено ревностен
Една грешка, която хората могат да направят с нов наставник, е да бъдат толкова развълнувани от перспективата на някой, който мисли като ръководител, разговаря като приятел, дава пипс разговори като член на семейството и командва стая като шеф, която изведнъж искат да отидете на този човек за всичко . Вместо да задавате на мениджъра си въпрос, свързан с работата, отпускане на съквартиранта си, разговор с майка ви на разходка за работа и достигане до мрежата, когато се нуждаете от услуга, виждате този нов блестящ човек като едно гише,
В действителност вашият ментор трябва да бъде човекът, при когото отивате, когато имате нужда от някой извън тези традиционни отношения. Кажете, че имате проблем в работата, който споделяте с приятеля си, но все още не можете да разберете как ще го постигнете с шефа си. Или имате нова идея за вашата концертна игра и не сте сигурни дали тя ще работи и наистина би могла да използва нова перспектива. Това са видове неща, на които надежден съветник наистина може да помогне.
Добро правило, за да сте сигурни, че не прекалявате, е да повтаряте темпото и честотата, с които той или тя достига назад. Ако споделите хранене и се свържете с няколко седмици по-късно, за да насрочите следващия си чат, предлага ли ви да се срещнете на следващата седмица или през следващото тримесечие? Веднъж имах ментор, с когото разговарях по телефона всяка седмица. Просто така се случи така: Ако не бяхме разговаряли, шансовете ще се обадя в петък. Но това в никакъв случай не е норма - да се говори няколко пъти в годината или дори при необходимост също е напълно нормално.
Ако нямате представа дали посягате твърде много (или не е достатъчно), просто попитайте дали срещата повече или по-рядко би била по-добра за него или нея.
Всеки иска да има ментор. Но не забравяйте, че не само това е важно - вие също ще искате да изградите трайни отношения.
