Случва се. Един приятел след друг се споменава за това как той или тя е работил вкъщи вчера или ще работи „дистанционно“ в сряда това лято. Те твърдят, че получават толкова много и това е чудесен начин за смесване на рутинната практика. Осъществяването на разговори е по-лесно и така се извършва зониране на задачи, които изискват много фокус и не много разсейване. Изведнъж се чудите защо не правите това по повод или дори редовно. Не би ли шефът ти да е всичко за това, ако тя знаеше колко много ще постигнеш? Колко безумно продуктивни бихте били?
Но как можете да убедите някой, който смята, че това е чуждестранна концепция, най-добре оставена за договорни служители, които всъщност не живеят в същата държава като компанията? Може да не е лесно, но с малко финес и доказан опит, можете да го направите.
В зависимост от типа на човек, с когото имате работа и какви са неговите колебания, ето четири начина да подходите към често трудната тема.
Ако вашият шеф наистина, наистина харесва лицево време
Имате два пъти седмично един на един, а освен това, шефът ви предпочита да задейства разговор лице в лице пред чат през Slack или в Gchat. Той дори игнорира слушалките ви, когато има нещо да ви попита. Той цени времето на службата преди всичко друго, харесва присъствието на всички членове на екипа, когато те са на часовника на офиса. Работата от разстояние не е нещо, което той иска да прави и затова не може да разбере защо и вие бихте искали да го направите. Този тип мениджър ще вземе някои убедителни, но това не е загубена кауза.
Тъй като най-много му харесва личната комуникация, избягвайте да изпращате имейла си и вместо това инициирайте дискусия лице в лице. Кажете: „Исках да тичам нещо от теб. Исках да видя дали нямате нищо против, ако работя от вкъщи по случай. Може би всеки друг четвъртък да започне и след това, ако това върви добре, седмично? Наистина ценя нашите чатове за работни проекти през целия ден, така че ще се уверя, че все още съм напълно на разположение - имейл, чат, телефон. Кажете ми как звучи това и дали можем да го изпробваме. “
Като посочвате вашата наличност и гъвкавост (започвате бавно и след това установявате редовен модел, след като види колко добре се работи), вие се обръщате към желанието му да се свърже с вас на случаен принцип, а не само по имейл. Малко вероятно е той да започне да ви звъни на всеки час от всеки ден, че работите дистанционно, но да му дадете опции да се свърже, но той предпочита, трябва поне да успокои ума си.
Ако вашият шеф е подозрителен
Истинска история: Веднъж имах колега (не моя шеф, за щастие), който грубо ми каза, че няма да позволи докладите й да работят от вкъщи, защото не им „се доверява“. Тя не мислеше, че всъщност работа. Поклатих глава и се опитах да я убедя в противното; в крайна сметка бяха възрастни. Каквито и задачи да са изпълнили, те ще бъдат изпълнени - или ще се сблъскат с последствията. Как не можеше да осъзнае това?
За съжаление знам, че тя не е единственият човек, който изпитва подозрения какво биха могли да правят служителите й, ако им се дава малко свобода от време на време. Ако това звучи като шефа ви, вероятно ще трябва да изрично да разберете какво възнамерявате да правите, докато сте у дома. Да приемем, че ще има много прегрупиране по темата, ако то влезе в сила. Изпратете имейл по тези редове:
Благодаря,
Важното, без значение какъв тип шеф имате или какви са неговите причини да не сте привърженик на WFH опцията, е че демонстрирате надеждност и задълбоченост. Ако никога не забравяте да направите нещо, докато сте в офиса, наистина не можете да си позволите да забравите, докато работите отдалечено. Възможно е шефът ви да не е на борда с тази практика, защото това е повдигнало гръб на него в миналото. Докажете му, че не прави грешка, като ви дава разрешение.
