Чад Лодър е висок шест фута, синеоки бял човек. Ето как той се описа в скорошна тема на Twitter, която привлече доста внимание. Този набор от атрибути, обясни той, е оформил кариерния му път. Това означава, че той е видян и третиран различно от жените и хората в цвят, осъзнал е и затова трябва да внимава по начина, по който дава съвети.
„Преди белите пичове да дават съвети за кариера на другите, трябва да вземем предвид, че технологичната индустрия (включително #infosec) все още има огромни двойни стандарти, що се отнася до расата и пола. По този начин това, което работи за мен, всъщност може да бъде вреден съвет за жена или за чернокож мъж “, пише Лодер, който е основател и изпълнителен директор на Habitu8. Когато белите колеги от мъжете продължават да изпитват колко степени са ненужни или сертификатите са безсмислени, той каза, че те не признават, че „една жена трябва да се докаже 2 пъти или 3 пъти, само за да бъде взета сериозно в тази индустрия - че сертифицирането може да има значение за нея, Това е, което я вкара в стаята. "
И още нещо. „Казват ни, че трябва да споделяме грешките си, своите недостатъци, своите съмнения“, туитира той. „Ако правя това като бял човек, аз съм автентичен. Ако бях жена, може би потвърждавам страховете на моя работодател за мен. "
Изпих второто си кафе и дойде време за друг #infosec рент. Този е насочен с любов към белите ми колеги мъже в този бизнес. Обичам, че много от нас помагат на нашите братя и сестри да изграждат кариерата си в infosec. Но МОЛЯ, внимавайте със съветите, които давате.
- Чад Лодър (@chadloder) 23 юли 2018 г.
Като чуете от жени с бакалавърска степен по електротехника, магистърски степени по киберсигурност и отпечатъци от сертификати, които все още не бяха сигурни дали са направили достатъчно, направи Лодър - който отпадна от колежа две години в специалност компютърни науки - започнете да мислите за съветите, които издаваше.
„Това подчерта, че пътят ми беше много различен. Много от причините, поради които успях да постигна успех, са свързани с късмета и привилегиите ”, казва той пред The Muse. „Разбрах колко невидима е моята привилегия за мен.“
Самоописаният лод на Лодер може да е насочен към белите мъже - и има доказателства в подкрепа на това, защо това е важна аудитория - но също така е полезно за всеки, който дава съвети на някой друг, който не е имал точно същия опит. Ето три неща, които можете да направите днес, за да сте сигурни, че давате по-добри съвети и сте по-добър съюзник.
1. Слушайте първо и нека се почувствате неудобно
Лодер забеляза тенденция да признава, че пристрастието разбира се съществува, но да заяви, че това не се случва тук , в тази компания, област или страна. Но „само защото не чувате за това и не ви е постоянно в лицето, не означава, че не се случва“, казва той. „Привилегията може да бъде невидима за привилегированите.“
Макар да не е изследовател на пола или расата на работното място, темата му е вярна с тези, които са. И това надхвърля неговата индустрия.
"40 години лабораторни проучвания документират, че жените и хората в цвят трябва да се докажат повече от белите мъже, особено белите мъже от елитен произход", казва Джоан К. Уилямс, известен професор по право и основен директор на Центъра за закон за труда в Life at университета в Калифорнийския университет в Хастингс по право. „Белите мъже от елитен произход се възползват от съмнението и често се оценяват по техния потенциал, докато жените и хората в цвят са много по-склонни да бъдат оценявани по ефективност.“
Някои от нейните собствени изследвания са установили, че по-тесен диапазон на поведение е приет от жените и хората от цвят, отколкото от белите мъже. И така „съветът да бъде автентичен може да бъде смъртоносен.“
„Всички тези данни не означават, че винаги са верни“, добавя тя. "Но това означава, че е по-вероятно."
Уилямс беше впечатлен от самосъзнанието на Лодър. „Той ясно си направи труда да разбере, че това, което работи за белите мъже на работа, често не е това, което работи за жени или хора в цвят.“
И със сигурност може да бъде доста неудобно да отворите очите си за това. Но „нормално е да ти е неудобно. Трябва да третирате това като сигнал, че тук трябва да погледнете нещо “, казва Лодер. Първата стъпка е да слушате. „Говорете с много жени и хора от цвета. И слушайте и слушайте и слушайте. "
И без значение на кого давате съвети, изслушайте първо тяхната ситуация, задайте въпроси и чуйте още малко.
2. Приспособете съветите си към всеки конкретен индивид
Треньорът по кариера на Муза Джейми Лий обяснява, че слушането, съпричастността и осъзнаването са в основата на даването на всякакви съвети на всеки. "Защото всеки … независимо от пол, социална класа, етническа принадлежност, има уникална перспектива", казва тя. И „ни е нужно да мислим за многообразието от опит и опит, които хората имат“, добавя тя. „Когато давам съвет, винаги се опитвам да дам контекст: Това е нещо, което ми действа. Нека ви разкажа една история. "
С други думи, имайте предвид факторите, които са повлияли на собствените ви преживявания, и на човека, с когото говорите. По този начин те могат да разберат този контекст и да преценят дали вашите съвети могат да работят за тях.
Джоана Липман, автор на „ Това, което тя каза: Какво трябва да знаят мъжете (и жените трябва да им кажат) за съвместната работа“ , посочва изследване, което показва, че жените трябва да бъдат 2, 5 пъти по-продуктивни, за да бъдат възприемани като еднакво компетентни, че жените са по-малко вероятно е да бъде повишен на всяко ниво и че една жена в същото точно положение като мъжа ще има по-малко уважение.
„Има много разминавания. И в рамките на това жените в цвят, жените с увреждания, жените, които са физически различни - жени със затлъстяване или увреждания - се сблъскват с двойно или тройно обвързване “, казва Липман. Така че „трябва да внимавате за всякакъв вид съвети, тъй като един размер отговаря на всички“, Липман се съгласява. "Няма такова нещо като съвет за един размер".
3. Правете повече, за да нарушите Biases всеки ден
Обменът, който се проведе в отговор на темата на Лодер, е поучителен:
„Тъжно е, че все още е така в днешното общество. Всички трябва просто да се третират еднакво. Пълен стоп - каза един коментатор.
На което друг отговори: „Да, но не сме . Подобни нишки, които помагат за повишаване на осведомеността и може би да внушат промяна дори в един човек, са начинът, по който всъщност постигаме този напредък. Това няма да се случи магически. "
Даването на по-добри съвети винаги ще изисква да помислите за конкретните преживявания и обстоятелства на даден човек. Но в идеален свят не би имало такива различия между това, което съветът обикновено работи за бели мъже, жени и цветни хора. Това все още не е така. Така че докато слушането и обмислянето на даване на съвети е важно, съюзниците са също толкова важни за предприемане на други стъпки, за да прекъснат пристрастията по време на работа.
За начало можете да прочетете за това как мъжете могат да помогнат за преодоляването на разликата между половете, да вземете книгата на Липман, както и тази, която Уилямс написа с дъщеря си „ Какво работи за жените по време на работа: Четири модела, които работещите жени трябва да знаят , или да посетите центъра за уебсайта на Bias Interrupters на закона за пристрастия на WorkLife, за да помогне за прекъсване на пристрастията при наемане, заплащане, оценки на работата и задания.
Както каза коментаторът, пълното равенство „няма да се случи магически“. Но всеки може да започне да прави малки промени с няколко прости действия в ежедневните ситуации. Не се изисква магия.
