Няколко месеца сте в мечтаната си работа с нестопанска цел. Отказахте корпоративни работни места, постъпихте на стаж и работихте усилено в училището, за да получите тази концерт - всичко това, за да можете да вършите смислена работа и да направите влияние върху света.
Но сега, след спешна среща на персонала, току-що ви казаха, че трябва да намалите бюджета на програмата си с 60%, оставяйки ви едва достатъчно финансиране, за да заплатите персонала си, камо ли да внедрите нови програми или да подобрите съществуващите. Това е тежка проверка на реалността и няма как да не се почувстваш победен, колкото си мислиш. Какво стана с мечтата ми да направя света по-добро място?
Бил съм там. Голяма част от кариерата ми беше прекарана в сектора на социалното добро, така че изпитах както борбата, така и удовлетворението от нестопанска кариера. Независимо дали сте опитни или нови в областта, навигацията в предизвикателствата и бюрокрацията на такава организация може да изглежда невъзможна. Има моменти, в които може да се почувствате разочаровани, че не правите въздействието, което сте очаквали, и други, когато просто искате да се откажете изцяло - но чрез всичко това научих, че трябва да продължите да се стремите.
Независимо дали вече сте дълбоко в кариера с нестопанска цел или просто започвате да мечтаете за промяна на света, ето моите съвети как да се справите с предизвикателствата, да избегнете клопки и да направите силно, но реалистично - въздействие в сектора на социалните блага,
Не преоткривайте колелото
След като моя приятел прекара известно време в обучение за бедността във Филипините, тя искаше да започне собствена нестопанска цел да събира пари за селски деца, които не могат да си позволят училищни такси.
Вече имаше някои съществуващи местни организации, които имаха подобни мисии и предлагаха училищни пособия и стипендии, но моят приятел беше решен да накара проекта си да работи и настоя, че има всичко необходимо: силна местна мрежа от преподаватели, езикови умения и стратегически план,
Оказа се обаче, че тя няма всички умения, необходими за управлението на организацията. Всъщност тя не знаеше къде отиват парите или от кого се възползва, и се състезаваше за територията на съществуващите програми, въпреки че нейната нестопанска цел не можеше да предоставя услуги, както и тези установени организации. В рамките на една година тя трябваше да го затвори.
В светлината на това винаги, когато хората ми кажат, че искат да започнат своя собствена нестопанска цел или програма, аз ги призовавам да не го правят. Вместо това, аз ги помоля да проучат какво вече има или кой друг може да може да се обедини.
В противен случай новите играчи на терена могат да създадат конкуренция за финансиране и ресурси, което може да разреши работата на проект, който вече се прави добре. Например, ако жените в село се обучават да тъкат кошници, за да продават на западняци, и друга организация идва да предлага обучение по тъкане на кошници, ще има много кошници - но твърде малко искане за преместване на целия този инвентар в чужбина,
Освен ако нямате достатъчно финансиране и солидна стратегия, напълно иновативна идея или не виждате нужда, която все още не е изпълнена, не започвайте от нулата. Вместо това вижте какви организации се привеждат в съответствие с работата ви, какво правят добре и как можете да надграждате програми, партньорства и коалиции. Не е нужно да преоткривате колелото - можете да направите въздействие, като помогнете на съществуващите програми да работят по-ефективно.
Свържете локалното с глобалното
Коя държава има един от най-високите равнища на детска бедност в развития свят? Може да се изненадате, когато разберете, че това са САЩ (ние сме на трето място по бедност на децата).
С тези знания наскоро попитах студентите си в Норвегия дали като граждани на една от най-богатите страни в света трябва да насърчават правителството си да изпраща хранителна помощ в Америка, където едно на пет деца е несигурно за храна и не винаги знайте къде ще получат следващото си хранене. Те бяха смаяни от това предложение. "Но вие сте в Америка", казаха те. „Нямаш нужда от помощ!“
Според тези стряскащи статистически данни, ние го правим. И все пак, когато младите професионалисти навлизат в света на социалното добро, често приемаме, че най-всеобхватните проблеми са „там“.
Това не означава, че няма нужда от критични проекти за помощ и развитие в целия свят, но за да вършите добра работа в глобален мащаб, трябва да разберете предизвикателствата, пред които сме изправени в собствените ни общности. Без това работата по програми в чужбина няма да има необходимата дълбочина или контекст, за да бъде ефективна. Често създаваме програми за милиони долари, които не винаги са добре изпълнени - а понякога напълно пропускат културния нюанс. (Както Дамбиса Мойо обсъжда в своята книга „ Мъртва помощ“ , голяма част от американската помощ в Африка подхранва корупцията, зависимостта и повече бедност.)
Така че, преди да се отправите към далечно място, вижте дали вашата нестопанска цел може да се свърже с местни организации или инициативи. Или, ако току-що започвате, програми като Americorps, Teach for America и NYC Teaching Fellow са чудесни места за започване на местно ниво и натрупване на повече опит в тази област.
Насърчаване на прозрачността, мониторинга и оценката
Един автор на бестселъри писа веднъж за опита си в изграждането на училища за момичета в Афганистан, но по-късно стана ясно, че много от училищата, които той построи, спряха да получават средства и бяха закрити, а части от историята му бяха изключително преувеличени.
Истории като тази правят обществеността скептична към благотворителните организации, затруднявайки нестопанските организации да вършат своята работа. И макар че организациите обикновено имат управителни съвети, които контролират операциите и годишните доклади, за да разкрият тези вътрешни работи на донорите и на обществеността (и дори на служителите в организациите), това не винаги хвърля светлина върху това, което наистина се случва.
Като служители в нестопанския сектор, ние често приемаме, че всички сме в него по алтруистични причини - така че обикновено не поставяме под съмнение лидерството си и често пренебрегваме да задаваме важните въпроси.
Но когато има червени знамена - например, ако внезапно сте уведомени, че училищата, които финансирате, вече не функционират, осъзнавате, че липсват пари от бюджета или започвате да получавате оплаквания за начина, по който се изпълняват нещата - вие абсолютно трябва да питам. Можете да го внесете в своя съвет на директорите, да отидете при вашия омбудсман или да говорите директно с ръководството на вашата организация, за да изразите притесненията си.
Ще помогнете да поддържате честната си организация, което ще поддържа силната подкрепа на вашия екип, донори и обществеността - и това от своя страна ще гарантира, че ще можете да продължите да работите за подобряване на общността.
(За допълнителни ресурси и насоки, които да помогнат на вашата организация да работи за най-добрите практики, разгледайте консултантска организация, като Bridgespan Group или индустриални публикации, като Хроника на филантропията .)
Създайте нови модели за постигане на социално добро
Традиционният нестопански модел се бори да остане на върха на своята игра. Разчитането на дарения, безвъзмездни средства и благотворителни инициативи става все по-трудно и организациите откриват, че тъй като те трябва да пренасочат основния си фокус към набирането на средства, основната им работа страда. След години работа в сектора, колегата ми Reqik Achamyeleh го изтъкна добре: Организациите финансират наистина много добре или влияят много добре, но рядко могат да направят и двете.
Но трябва ли да е така? Според мен е време да преминете отвъд благотворителния модел - и като иновативен професионалист с нестопанска цел можете да се стремите да го направите. Призовавам ви да помислите за нови модели, които увеличават социалното благо; тези, които едновременно иновация, полза на общността и се отклоняват от благотворителния модел. Например DataKind разтърсва сектора на социалните блага, обединявайки учени с данни, с нестопански организации, за да помогне за оценка и максимално въздействие на организациите.
Въпреки че има много страхотни инициативи навън, трябва да се направи повече, за да се внесат иновации и нови перспективи в индустрията. Трябва да поемаме рискове, да активизираме отново нашите организации и да опитаме нови подходи. След като го направим, нашите организации няма да бъдат ограничени от страха от загуба на донори или постоянен цикъл на набиране на средства. Вместо това те могат да се съсредоточат върху разработването на програми и стратегия за постигане на дълготрайно въздействие.
Лесно е да се разочароваш в сектора на социалното добро, особено когато нещата изглеждат неефективни или нефункционални - и знам, че много хора напускат поради това. Но в по-голямата картина има начини да направите нещата по-добри, по-ефективни и реалистични. Въпреки че нямам всички отговори, аз съм ангажиран да остана в него и да бъда проактивен - и имаме нужда от повече хора, за да направим същото; да превключат фокуса си от преодоляване на проблемите към ориентиране към решение пред несгоди.
И това започва с вас, като използвате стратегия, иновации и знания, за да промените статуквото.
