Готови ли сте за грубо събуждане? Една четвърт от хилядолетията искат да напуснат работата си в рамките на следващите 12 месеца и този брой скача до 44%, когато времевата рамка се увеличи до две години.
Не, не защото са безкористни бункери за работа, които винаги имат едно око, обелени за по-зелени пасища. И определено не, защото забелязаха по-добра маса за пинг-понг другаде.
И така, каква е причината зад толкова много хилядолетия да се чувстват нетърпеливи да изскочат кораб от сегашните си концерти? Те не се чувстват като техните работодатели наистина инвестират в тях. Всъщност, както показа проучването на хилядолетието на Deloitte 2016 г., 63% от хилядолетни смятат, че техните лидерски умения не се развиват, а само 28% смятат, че настоящите им организации използват уменията, които могат да предложат.
Подобно на повечето служители, Millennials искат да се чувстват така, сякаш техните компании и техните мениджъри са истински заинтересовани и активно ангажирани с техния растеж и професионално развитие. И така, сега, когато сме извадили това, остава един голям въпрос: Как можете да демонстрирате адекватно, че сте инвестирани в своите служители? Какви неща можете да направите - големи и малки - да покажете, че се интересувате от техния растеж?
Ето пет стратегии, които можете да приложите, за да превърнете професионалния растеж в ключов компонент на вашата култура - и да покажете на всички служители, които инвестирате в тях за дълги разстояния.
1. Бъдете прозрачни за растежа
Ако имате за цел да насърчите вашите служители на Хилядолети да се придържат (и, само мога да предположа, че сте), не бива да се оставяте да се чудите какво ще стане по-нататък в кариерата им.
Какво означава това за вас? Е, трябва да говорите смислено и откровено как точно работи напредъкът във вашата организация. За всяка роля кои са следващите стъпки и какви са изискванията, за да стигнете до там? Какви програми за обучение са на разположение на служителите, които търсят напредък и какво се очаква да научат сами? Разбира се, винаги ще има известна несигурност, но вашите служители трябва да имат доста ясно разбиране какво се очаква от тях, за да стигнат до следващата стъпка в кариерата си.
Това също означава да бъдете максимално конкретни относно вашия стил на управление. Какво правят лидерите във вашата компания, за да извлекат най-доброто от всеки служител? Отстранихте ли традиционните отзиви за ефективността? Наблягате ли на обучението на работното място или на продължаващото образование? Гордеете ли се с това, че не управлявате микроуправлението на служителите си?
Определете и популяризирайте онези ключови неща, които показват, че лидерството на вашата компания е наистина инвестирано в успеха на всеки служител и вие сте толкова по-склонни да имате екип от овластени и лоялни хора зад гърба си.
2. Идентифицирайте стъпкови камъни
Разбира се, това, че показването на Millennials, че сте инвестирани в професионалния им растеж, не означава, че трябва да хвърляте безкрайни промоции по техния начин - това не е непременно реалистично или възможно за всяка компания.
Съществуват обаче алтернативи, които можете да приложите, за да предоставите на служителите допълнителни отговорности и да покажете, че предприемат стъпки напред, без да е необходимо всеки път да преминават през официалния процес на промоция.
Един от начините за постигане на това е чрез идентифициране на стъпаловидни камъни - като например преминаване към „ръководство на екипа“ или роля на ръководител на проекти - между промоциите и официалните промени в заглавието. При тези по-малки смени става ясно, че служител все още се движи нагоре, дори ако още не е време за официална промоция.
Някои клиенти на Mercer, глобална консултантска фирма, направиха тази концепция с една стъпка по-напред, като всъщност разбиха това, което беше един голям скок в кариерата на по-малки стъпки по пътя. Така че, вместо да скачат от Job A към Job B, служителите вече преминават от Job A към Job A1 и т.н.
Освен това, предоставянето на шансове на служителите да поемат проекти с по-висок профил или предлагането на възможности за съвместно лидерство - когато по-млад служител е съчетан с по-опитен изпълнителен директор, за да ръководи проект - са други ефективни начини за предлагане на повече отговорност, насърчаване на обучението и демонстрирайте доверие, преди да е време за истинска промоция.
Стъпки като тези са полезни за засилване на прозрачността по отношение на кариерните пътеки, както и позволяват на служителите да се чувстват, сякаш постигат истински напредък напред, и не са само в неутрален.
3. Покажете, че ги разбирате
Предоставянето на служителите на свободата да притежават важни за тях проекти е не само добър начин да ги накарат да се почувстват, но и да бъдат оценени и оползотворени по подходящ начин.
Разбира се, вече знаете, че Millennials са дигитални местни жители, така че да им позволите да поемат отговорността за инициатива в социалните медии или да внедрят нова технология е естествено приспособление. Ключът тук обаче е да разберете уникалните интереси и таланти на служителите си и след това да им дадете проекти, които ги подкрепят.
Например, може би един от членовете на вашия екип се интересува от социално благо и устойчивост. Разрешаването му да отдели определено време от време за кампания за корпоративна социална отговорност или дори да организира офис комисия за доброволци ще измине дълъг път в това да се почувства като доверен и уважаван член на екипа. Да не говорим, това ще бъде също толкова добро за вашата компания.
Не забравяйте, че разбирането и доверието на вашите служители е от решаващо значение, независимо от тяхната възраст. Но това е особено важно за Millennials, които винаги искат да знаят как тяхната работа допринася за по-широката картина.
4. Tout нетрадиционна компенсация
Да, пари говорят. Но не само номерът, който е отпечатан на заплатите, носи тежест с вашите служители на Хилядолети.
Всъщност проучване от 2015 г. на EdAssist установи, че 60% от Millennials биха избрали работа със силен потенциал за професионално развитие над високоплатена работа с редовно увеличение на заплатите.
Ето защо е важно да популяризирате своите предимства и програми в тази област, включително възстановяване на разходите за обучение, стипендии за присъствие на конференции и семинари и всякакви други ползи за растеж, които предлагате. Програми като тази подсилват, че не просто изпращате служители вкъщи с плащане за двуседмично плащане - вие буквално инвестирате в тяхното бъдеще. И на Millennials? Е, това е безценно.
Ако все още не предлагате такива програми, не попадайте в капана на мисълта, че не можете да направите нищо друго. Има опции с по-ниски разходи, които можете да приложите, като например създаване на ротационна програма, за да осигурите на служителите опит в други отдели или стартиране на собствена офисна образователна програма, където всеки месец каните нов говорител. Всичко, което можете да направите, за да инвестирате в растежа на служителите си, ще носи голяма тежест.
5. Насърчете непрекъснатото учене
Разбира се, искате вашите служители да са най-доброто, което могат да бъдат в офиса. Но ако искате да покажете, че наистина сте инвестирани в тяхното професионално израстване и развитие, тогава трябва да насърчите възможностите за учене и усъвършенстване - извън офиса.
Популяризирайте различни класове, конференции и семинари, които биха могли да бъдат заинтересовани да присъстват, за да изострят своите умения в съответните области. Споделете книги и статии, които биха намерили интересни и информативни. Започнете месечен обяд и научете къде служителите могат да представят нещо интересно за тях. Поканете членовете на екипа да докладват отново за неща, които са научили на конференции. Или опитайте нещо съвсем ново и предизвикателно като екип.
Насърчаването на непрекъснатото обучение показва на служителите ви, че не се опитвате да ги ограничите или да ги предпазите от възможности извън вашата организация от страх, че ще намерят нещо по-добро. За разлика от тях сте нетърпеливи да ги подкрепите да станат най-добрите, най-информирани версии на себе си, които могат да бъдат.
Милениалите не искат да се чувстват като просто още един зъб в колелото на вашата компания - те искат да се чувстват предизвикателни, насърчавани и подкрепяни както вътре, така и извън офиса.
И така, какъв е най-добрият начин да направите това? Прилагайки тези стратегии, за да покажете на служителите си, че наистина сте инвестирани в професионалния им растеж. Повярвайте ни, тъй като усещането, че те имат много възможности да развият кариерата си с вашата компания, ще вдъхнови вашите хора да се придържат за дългия път.
