Имате колега, който, казано по-дипломатически, трудно контролира техните лидерски тенденции. Да го кажем така, както е: Той се държи с теб като с шефа. Той предоставя множество конструктивни отзиви (дори когато не сте го поискали), разделя роли на екипни проекти (давайки най-доброто от себе си) и отменя всяка възможност на другите да имат думата.
Това може да премине от досада до често срещан проблем, когато шефът ви не се намеси. Може би е прекалено заета, за да бъде запозната с динамиката на екипа. или може би тя чува как нещата се получават директно от него - и няма представа, че той парализира хората наляво и надясно.
Въпреки че е супер неприятно да се справяш с всеки ден от ден на шефа с колеги, има стъпки, които можеш да предприемеш, за да решиш ситуацията.
Започнете с тези четири тактики:
1. Говорете в момента
Твоят колега току-що пое отговорност и те пренасочи към скучна задача и наистина си разстроен от това. Но дали тя (освен способността за четене на ум) знаеше това?
Не всеки, който поема отговорност, го прави злонамерено. Ако екипът се произнася с нейните идеи - или изобщо не казва нищо - как може да знае, че хората всъщност кипят?
И така, първа стъпка е да говорим нагоре. Тя може да не осъзнава колко агресивно звучи „Ето какво ще правим…“.
Практикувайте да казвате неща като „Имам идея за различен подход …“ и „Бих искал да взема по-активна роля в посоката на този проект. Какво ще кажете, ако… ”
Може би тя ще свърши прилична работа при споделянето на ръководни роли, просто никой преди това не е проявил интерес. Първата ви стъпка е да й дадете шанс да направи точно това.
2. График на чат
Може би сте прескачали съвета за „повишаване на гласа си“, мислейки: „Бил съм там. Изпробвах това. “Или четете това, след като колегата ви заслепи от бюрото или отговори на всички с (отрицателни) отзиви за това как съставяте имейли.
Така че предлагането на вашите мисли в момента не е най-подходящата опция за вас.
В този случай ще искате да насрочите разговор с него. Както знаете, имейлите могат да бъдат погрешно конструирани - особено когато са по деликатни теми - така че това определено си струва да се каже лично.
Избягвайте изявленията „вие“ („Грешихте, защото…“), тъй като това вероятно просто ще го направи защитен. Вместо това опитайте нещо от рода на: „Оценявам, че отделихте време да споделите с мен своите най-добри практики. Въпреки това намерих успех с. Ако ударя препятствие, със сигурност ще се свържа с екипа за предложения. "
Отворихте с тире „убийте ги с доброта“ и след това изяснихте две ключови неща: че ще задействате дискусията, ако търсите обратна връзка, и че той е равноправен член на вашия екип (който се състои от други с ценни идеи, също).
3. Номинирайте сътрудници
Не всички са удобни да направят скока от това да не казват нищо до да се застъпват за себе си. Междинна стъпка е издигане на някой друг от вашия екип - което е също толкова ефективна тактика, за да се гарантира, че решенията се разпределят по-справедливо.
Опитайте да използвате тактиката, която жените използват в Белия дом на президента Обама за борба с пристрастията между половете в срещите. Ако вашият шеф колега отхвърли идея от някой друг, повишете гласа си в подкрепа на нея и извикайте оригиналния говорител. Това ще стане ясно, че около масата има множество гласове, които си заслужава да слушате.
4. Отидете при своя шеф
Спомнете ли си, когато казах, че има голяма вероятност мениджърът ви да не знае за проблема? Ако сте опитвали да направите всичко по-горе и никой от тях не работи, е време да отидете при шефа си. (Другата полза от тази стъпка четири е, че ще можете да кажете на своя мениджър, че да, вие сте разговаряли с въпросния човек и сте се опитали да разрешите проблема, преди да му го представите.)
Най-добрият начин да разширите темата е да не хвърляте колегата си под автобуса, което може да ви накара да прозвучите, сякаш идвате от място на конкуренция или завист. (Помислете „Грег се държи като по-стар от нас.“)
Вместо това говорете с вашия ръководител за възможностите ви за растеж и професионално развитие - което е напълно равно на курса. Бихте могли да кажете: „Бих искал да участвам в повече проекти: Какви стъпки бих могъл да предприема?“ По този начин шефът ви знае, че вашият колега не е единственият човек, който се интересува от тези възможности.
Друг подход би бил да кажа: „Бих искал да дам по-съществен принос, но често чувствам, че няма място за моето мнение в срещите. Имате ли някакви предложения за това как мога да взема по-активна роля? ”Това трябва да отвори вратата за обсъждане защо се чувствате по този начин и как можете да го поправите.
Така или иначе, сте сигнализирали шефа си за факта, че текущата динамика на екипа ви предпазва да не бъдете въздействащи. И в този момент поне ще знаете, че сте се опитвали да разрешите проблема.
Ако сте говорили с трудния си съотборник (два пъти!), Повишавате другите си колеги и помолите шефа си за по-голяма роля и нищо не се промени, тогава - ако сме честни - динамиката на екипа вероятно ще остане като -Има.
Ако приемем, че не търсите да се откажете, вместо да водите трудна битка, намерете други начини да чуете гласа си в офиса. Посочете повече солови проекти, сътрудничете си с хора от различни отдели или се включвайте в групи, които не са свързани пряко с вашата работа, като например клуб за книги. Избирайки да създадете възможности за себе си, вие показвате на своя шеф - както и на други хора на ръководни позиции - че вашият глас заслужава да бъде чут и като не допускате това да се случва, те пропускат много страхотни идеи,
