Ако попитате повечето хора какво означава културата на компанията, те обикновено започват да гърмят от различни типове бонуси.
Но истината е, че в културата на компанията има повече от кухня, пълна с прясно авокадо и в офиса. Има дори повече от безплатни масажи и весели часове в най-готиния бар. И определено има повече от плакати в офиса и красноречив манифест.
Не, културата е много по-нематериална. Това са неща като настроението и ценностите на вашата организация и начина, по който хората работят и си взаимодействат помежду си. Вероятно е и това нещо, което ви кара да харесвате работата си - или не.
И една от най-големите погрешни схващания за културата е, че 100% е работата на организацията и нейния отдел по човешки ресурси да я насърчава и поддържа. В действителност вие и вашите колеги влияете на това много повече, отколкото вероятно осъзнавате (доста страхотна отговорност, ако питате нас), така че ето няколко начина, по които можете да се включите и да помогнете да го оформите.
Първо, определете културата на вашата компания
Приносът към културата е труден, ако се мъчите да определите какво точно означава това за вашата организация.
Обикновено има четири категории култура: вярвания и ценности (т.е. всеобхватна визия на вашата компания); структури, процеси и норми („Как стоят нещата тук“); символи и език (офисни съкращения и жаргон); и навици и очаквания (като дрескод и етикет етикет).
Трябва да можете да дефинирате ключови елементи на културата с конкретни изрази - и без да се връщате на вдъхновяващи фрази като „бъди екип играч“, които може би сте намерили на плакат в класната стая на вашата детска градина.
Има два прости начина да обвиете главата си около основните положения:
изследване
Ако вече сте служител, прочетете наръчника на вашата компания, сайта за кариерата, декларацията за мисията, блога, социалните канали и всичко друго, което може да ви помогне да изясните кои, какво, кои и какви неща на фирмената култура - и как можете да бъдете въздействаща част от него.
Когато четете нещо като наръчника, проучете не само какво е написано, но и как е написано за признаци на културата и личността на компанията.
Ако езикът е твърд, неясен или прекалено предписателен, това може да е знак, че културата на вашата компания не е ясно дефинирана (възможност за вас да помогнете да я оформите), или честно казано, не е толкова голяма (шансът ви да направите по-добре).
наблюдавам
Някои от не толкова формалните елементи на фирмената култура могат да бъдат открити само като наблюдавате какво се случва. Когато за първи път се присъедините към екип, обърнете голямо внимание на това как мениджмънтът и вашите колеги спазват групата от ценности на фирмената култура, особено как визуализацията на компанията се формулира невербално.
След това се включете
Доброволческата инициатива за ръководене на инициативата за даряване на играчки през празниците е похвална първа стъпка към това да станете участник в културата - но това е далеч от цялата картина.
Сам Хаукенс, който ръководи развитието на лидерството в Caesars Entertainment, предлага на служителите да предприемат по-големи цели на компанията и да намерят нюансирани начини да ги направят свои. Например в Caesars културната компания на компанията се концентрира около „вдъхновяващата игра“. Служителите често могат да бъдат намерени да играят игри - всичко - от правене на глупави скачания до стрелба с топки през мини баскетболен обръч - преди да ударят етажа на имота, за да общуват с гостите.
Хауксенс признава, че правенето на Фънки пиле преди смяна не е чаша чай за всички - но това не означава, че трябва да се насочите към него.
„Може би играта за глупави скокове и танци не е вашият стил, но искаме да намерите начин да се забавлявате тук на работа“, казва той. Така че намирането на възможности за иновации върху съществуващите традиции е само един от начините служителите да поемат активна отговорност за културата. (В този пример служител може да представи любимата си игра с карти като заместител.)
И както всяка група приятели има свой речник (напр. Вашият приятел от колежа, който нарича апартамента си като своя „ситч“), така и всяко работно място. Сам добавя, че един лесен начин да станете активен сътрудник на културата е да се свържете с езика, използван в офиса. Когато служителите започнат да възприемат този народен език, той подхранва другарството. Дори мотивационна фраза, която в началото изглежда безсмислена, може в крайна сметка да се окаже обединителна, след като служителите видят действия, свързани с думите IRL.
Ще се изумите какво ще стане с една стая, казва Сам, когато служителите попаднат на една и съща страница над мантра. „Изразът„ Inspire Grown-Ups to Play “не беше преди няколко години; но момче, всички го знаят сега“, добавя той.
Вземете това върху себе си
Трябва да се допринася за културата, така че вземете нещата в свои ръце и помогнете да планирате излети или насърчавайте идеи, фокусирани върху ключови аспекти на културата.
Ако вашата компания цени уелнес, вземете няколко приятелски приятели, за да опитате клас акройога. Ако работите за стартиране, което прави високо технически софтуер - дори вашата роля да е в маркетинга - абонирайте се за ИТ публикация и четете по една статия всяка сутрин, за да научите подробности за това как продуктът на вашата компания се вписва в голямата картина. Имайте въртяща се сесия „обяд и учене“, която позволява на различни екипи да учат другите за специфични умения, свързани с работата.
Ако, както при цезарите, се наблегне на „игра“, обърнете голямо внимание на това, което се случва по време на вашето „игра“ време извън офиса. Отправихте ли се до прекрасен хотел с чудесно обслужване? Помислете какво го направи толкова страхотно и върнете тази идея със себе си. Не забравяйте, че иновацията е навсякъде, просто трябва да я намерите.
Ако културата на вашата компания все още се дефинира, намерете начини да помогнете за формирането й. Възползвайте се от срещи на екипи или кметства, като задавате въпроси от кръгла маса, за да втвърдите културата, като например: „Какво прави това работно място различно от всяко друго място, където сте работили преди? Или предложете анонимна сесия за въпроси и отговори по време на следващата среща за цялата компания, която позволява на всички да получат отговор на своите въпроси. И не забравяйте да добавите свой собствен въпрос!
Нашият офис
Културната еволюция е истинска - приемете я
Една от основните истини за фирмената култура е, че тя винаги се развива. Докато някои от най-основополагащите елементи на културата - вярвания и ценности, например - вероятно ще останат статични, други вероятно ще се променят с течение на времето.
Например: Стартирането на 10 души може да има един много различен тип култура, но когато този стартиращ се превръща в организация с 300 човека, културата му неизбежно се измества, за да приспособи нови приоритети и дългосрочни цели. По подобен начин културите на установените корпорации се развиват с течение на времето, тъй като те са обект на изместващите приливи на индустриалните тенденции, обществените норми и глобалната експанзия. Понякога, в случай на разрушителна промяна (ново допълнение към С-пакета, например), тази еволюция се случва доста бързо.
Първата стъпка е да бъдете отворени за това и да покажете на своя мениджър и връстници, че можете лесно да се адаптирате. Но ако новата промяна не ви се струва правилна, опитайте да се присъедините (или стартирате) в комитет по култура или поговорете с вашия ръководител за решения за мозъчна атака, за да поддържате културата силна.
Едно от най-добрите предимства да бъдеш сътрудник на културата е, че ти дава контрол върху това каква е вашата компания и как изглежда нейното бъдеще - и когато оформите компанията, за която работите, е много по-вероятно да се насладите да работите всеки ден.
