Когато мениджърът на Кришнали Доши я попита дали ще наставлява млади жени по време на лятната програма за потапяне на нейната компания за момичета, които се интересуват от технологии, Кришнали се съгласи, но не знае какво да очаква.
Така като всяка здрава служителка, която си струва сол, и тя се разтревожи. Нейният работодател, BlackRock, си партнираше с Girl Who Code (GWC), с нестопанска организация, която изгражда бъдещ тръбопровод от жени инженери, като обучава момичетата-подрастващи на необходимите технически умения.
Кришнали нямаше търпение да започне. Да бъдете ментор и да помагате на другите да усвоят умения за кодиране и да се подготвят за технологична кариера? Да моля! След като имигрира от Бомбай, Индия, само преди пет години, тя казва: „Когато учех наука на тази възраст, в моя клас от 120 души имаше само 10 момичета. Така че особено се радвам, че моята организация помага да се получат повече момичета в това пространство и обичам да помагам по моя малък начин. "
Лиза Далмер, която помогна за стартирането на партньорството на GWC в BlackRock, обяснява, че около 60 служители се включват като ментори, специални лектори и др. И, казва тя, участието им разширява техните гледни точки. Например, менторите са мотивирани заедно с наставниците си, когато посещават панели, озаглавени от жени, изградили техническата си кариера в индустрията, доминирана от мъже. И почти всеки участващ служител придобива по-дълбока оценка на значението на многообразието на работното място, тъй като виждат, че млади жени от различни среди предлагат уникален принос.
Кой се възползва от менторството?
Това, което Кришнали откри чрез опита си с GWC, е, че тези видове наставнически програми влияят повече от менторите. Всъщност те се възползват поне от две други групи.
1. Познахте! Ментиите
Учителите от GWC не само получават седем седмичен курс по компютърни науки, но и се срещат редовно с назначен наставник - някой, който вече е пробил в пространството и може да сподели личния си опит с тях.
Двете млади жени, които Кришнали наставляваха, дойдоха с различен произход и планове. Когато един от тях призна, че не вижда себе си да кодира завинаги, въпреки интереса си към технологиите, Кришнали обясни собствената си роля на бизнес анализатор в BlackRock. Тя сподели как това е смес от общи знания за кодиране и разбиране на бизнес нуждите, които да ръководят екипа за разработка при създаването и предлагането на успешни решения. По този начин тя илюстрира как не е задължително да кодирате, за да останете в областта на технологиите - всъщност други умения са също толкова важни - но познаването на основите ви помага да сътрудничите по-добре в бизнес проектите.
Другият й наставляван се наслаждаваше на кодирането и веднага използва новите си умения, за да създаде уебсайт, поддържащ нейните услуги за гледане на дете. Тя също изглежда по външен начин, като създаде друг уебсайт, който има за цел да събере средства за африканските деца в бедност.
"И двамата са толкова впечатляващи", казва Кришнали. "Все още съм във връзка с тях дори след програмата; не исках тя да спира там."
2. Менторите
От първото си наставничество в Кришнали тази година пое ръководна роля в партньорството на GWC, като съветва нови ментори. Тя отбелязва, че гледането на себе си като модел за подражание й даде нова перспектива. Тя имаше по-високо чувство за отговорност, което й помогна да спечели повече уважение в работата.
"По-добре осъзнавам как искам да бъда възприета", казва тя, като отбелязва, че посещението на BlackRock Women in Tech панел като ментор я вдъхнови точно толкова, колкото вдъхнови момичетата. Сега тя вижда повече хора като потенциални ментори и е по-уверен в търсенето им.
Лиза секунди това явление, отбелязвайки, че всички, които участват, се вълнуват да гледат как момичетата в програмата растат. Работата им с наставляваните им помага да оценят по-нататък многообразието на мисълта и собственото си вдъхновение, което те връщат към вътрешните си екипи.
"Тази работа отваря умовете им, правейки ги по-заинтересовани от многообразието и възможностите от включване в рамките на собствената ни работна сила", казва тя. „Това е особено вярно, когато става дума за по-наясно с приноса на жените. Хората стават по-наясно как жените изразяват своите мисли и идеи на групови срещи, често пъти се мъчат да чуят гласа си “, обяснява тя. „Нашите доброволци работят с тези млади момичета и осъзнават, че могат да приспособят поведението си да бъде по-приобщаващо.“
Нашият офис
3. Компанията
Тъй като служителите стават все по-наясно с разнообразието на ползите, компанията, за която работят, получава тласък на производителността, морала и разширените перспективи.
„Различните екипи се представят на по-високо ниво, иновации повече и създаване на по-устойчиви решения“, обяснява Лиза. Ето защо компанията й се грижи да поддържа разнообразие от мисли, като насърчава служителите да приемат онези, чиято култура, произход, раса и пол могат да се различават от техните собствен.
Тяхното партньорство с GWC е един пример за това как програмите за наставничество също могат да помогнат на компанията да ги насърчава. Менторството - моралният тласък, който получаваме от предоставянето му, откровеността, която тя развива, и уменията за съвместна работа, които усъвършенстваме, докато го правим - ни помага да гледаме навън, да си сътрудничим по-добре и да разберем как изглежда действителният успех. Лиза казва, че когато хората й продължават да учат и могат да направят промяна, това е огромна част от причината с нетърпение да идват на работа всеки ден.
"Тази програма донесе нова енергия и обектив", казва Лиза, "инжекция от свежи идеи."
Намерете своя ментор
Дори ако вашата компания няма официална менторска програма като партньорството на BlackRock с Girls Who Code, все пак можете да потърсите възможности да наставлявате някого или да намерите свой ментор. Често сегашните или минали мениджъри служат като добра точка за прескачане.
Помислете да използвате следващата си среща един-на-един, за да зададете на своя мениджър въпроси относно уменията, които трябва да развиете, за да продължите напред в кариерата си - и не се страхувайте да бъдете открити относно търсенето на менторство. Когато хората ви знаят, че се възхищавате на техните собствени постижения, те често се радват да ви ръководят.
Или, ако искате да бъдете ментор, попитайте няколко души в мрежата си дали познават някой, който търси ментор. Някой, който търси подобен трудов опит на вашия или иска да изгради подобни умения, но се нуждае от помощ, за да стигне до там. Вашият принос може да е безценен за тях и вие ще можете да използвате добре досегашните си преживявания.
