Когато сте мениджър, който има малък бюджет, паричните награди и бонусите са някои от първите неща, които вероятно ще намалите. За съжаление, тези съкращения могат да окажат дълготрайно въздействие върху морала, производителността и цялостната гордост на вашите служители - особено за вашите най-добри изпълнители.
Но паричните средства не трябва да са единственият ви ресурс. Малко творчество може да измине дълъг път в разработването на система за възнаграждение на служителите, която повишава морала, като същевременно намалява разходите ви.
Само не забравяйте, че целите на системата за възнаграждения са да признаете постиженията на вашите служители, да ги насърчите да поддържат добрата работа и да стимулирате останалите членове на екипа да направят същото. Прочетете за няколко идеи, които проверяват всички тези полета, без да разбивате банката.
1. Признаване на баланс и награди
Разработването на официална програма „All Star” е чудесен начин не само да разпознавате редовно вашите най-добри изпълнители, но и да дадете на другите служители представа за това, което ви впечатлява. Всяка седмица или две на определена дата и час, изберете служител, който е преминал над и извън него, и дайте на All Star публичен вик за него: Или чрез групов имейл, на обща информационна табла или в екип среща, сподели какво направи този служител и точно защо беше страхотно.
Ако можете да добавите малко парично стимулиране към сместа, започнете тримесечна томбола, в която всички победители от All Star се въвеждат за възможността да спечелите карта за подарък в ресторант, билети за голямо събитие или вкусен обяд, поръчан в офиса. Смесвайки безкасово стимулиране (изключителното заглавие „All Star”) с тримесечната награда, вие създавате последователна мотивация - всичко това, докато ограничавате въздействието върху бюджета си.
2. Дайте увеличение на състоянието
Когато не можете да давате бонуси или повишения, повишаването на състоянието (всичко от увеличените възможности за вземане на решения или отговорностите на високо ниво до промените в заглавието) може да бъде все още вълнуващ начин да възнаградите служителите си. И не забравяйте да мислите извън официалния график на промоцията на вашата компания: Бихте ли могли да добавите „старши“ или „водещ“ към заглавието на някой или да назовете звездния си служител на ръководител на комитет или проектен екип?
Тези видове „промоции“ са чудесен начин да допринесете за напредъка в кариерата на вашите служители, да им помогнете да се почувстват по-мотивирани и овластени и да им спечелите по-голямо уважение от своите колеги и съотборници. (Макар че, уверете се, че не стигате твърде далеч - предоставянето на някоя грамада от допълнителна отговорност, без добавеното заплащане да съвпада, не е точно мотивиращата награда, за която отивате.)
3. Раздайте непарични перки
Като мениджър вероятно сте спечелили определени предимства, независимо дали става въпрос за офис със страхотна гледка, изпълнителен паркинг или привилегии за работа от дома. Така че, когато мислите за възнаграждение на служителите, без да ровите във фирмения фонд, помислете как бихте могли да разпространите богатството. Изберете бонус, който бихте могли да предложите временно на най-добрите изпълнители, без да наранявате производителността, и определете начин да измерите кой го печели. Например, служителят, който е най-висок в анкетата на вашето обслужване на клиенти в края на всеки месец, може да получи няколко работни дни от дома, да вземе „свободен“ почивен ден или да работи един петък от вашия офис.
4. Облекчете техните товари
Като алтернатива можете да разгледате досадните проекти, които вашите служители трябва да изпълнят - балансиране на електронни таблици, изготвяне на отчети, писане на отчети - и да свалите тази отговорност от плещите си за един ден (отново, като гарантирате, че ограничавате суапа до спечелените задачи “ не се обърквайте, затруднявайте производителността или поставяйте твърде много на чинията си). Дайте цел на служителите и ги уведомете, че всеки, който я постигне първо, трябва да избере най-малко любимата си задача и да ви я предаде за деня или седмицата. Комбинацията от олекотена чиния и знанието, че шефът е играч в екип, може да бъде невероятно мощен мотиватор за вашите служители.
Когато бюджетът пречи на разпознаването на служителите, вкопайте се по-задълбочено в това, което движи работната ви сила, независимо дали става дума за повишено разпознаване, неравности по заглавията или някои добавени предимства и забавление. Използвайки тази представа, за да мислите извън рамките, ще можете да създадете система за възнаграждение на служителите, която да мотивира работниците ви без да обтягате бюджета си.
