Най-накрая шефът ви оставя да поемете водеща роля в нов проект. Но вместо да се чувствате развълнувани, вие се чувствате - с една дума - изпадате в паника! Това обаче не са нервите, които съпътстват излизането от зоната ви на комфорт; чувствате, че нямате подходяща квалификация и сте истински загрижени за способността си да изпълните.
Първият ви инстинкт може да е да откажете, може би да предложите на колега, който изглежда по-подходящ или да изясни, че макар този проект да не изглежда като подходящ, все пак бихте искали да бъдете обмислени за нови възможности в бъдеще.
Но преди да кажете на шефа си „не“, отделете време, за да съберете повече информация. Използвайте трите въпроса по-долу, за да определите дали всъщност сте точният човек за работата.
1. "Защо аз?"
Добре, ясно не ви предлагам буквално да се обърнете към своя ръководител и да попитате: „Защо аз?“, Но първото нещо, което трябва да разберете, е защо сте избрани за проекта. Ако беше произволно - а-ля „В момента сме потръпнали и всеки трябва да поеме нещо допълнително“ - тогава няма да ви се струва да подтиквате да предложите нова нова задача, която по-тясно да се приведе в съответствие с вашите способности.
Все пак е толкова вероятно, че вашият ръководител е имал намерение да ви назначи този проект (в крайна сметка това е неговата или нейната работа). И знаейки, че конкретна причина може да даде пътна карта за вашето успешно участие.
Например, представете си, че имате задача да ръководите процес на наемане на нов член на екипа, въпреки факта, че нямате опит в HR. Макар че може да си мислите, че не бихте могли да свършите толкова добра работа като човек с произход от персонала, шефът ви може да ви е избрал специално, защото иска някой, който да тества кандидатите по технически характеристики, които познавате по-добре от всеки друг.
Разбирането защо са избрани ще ви помогне да определите уменията, които вашият ръководител очаква да наемете по проекта. Освен това, знаейки, че решението е било умишлено, може да ви даде допълнителен тласък на увереността, което трябва да вземете за нещо ново.
2. „Част ли съм в екип?“
Все още се притеснявате, че нямате всички необходими инструменти за изпълнение? Е, може би нямате нужда от цялата експертиза.
Не предлагам участието ви в даден проект зависи от това колко силно можете да се облегнете на своите съотборници. Трябва обаче да познавате хората, с които работите и какви са техните силни страни, защото може би вашите умения ще се допълват взаимно и ще ви позволят успешно да се справите с проекта заедно.
Например, аз бях част от редица редизайн на уебсайтове, въпреки факта, че не мога да кодирам. На пръв поглед изглежда трудно да се повярва - HTML не е задължително условие за преструктуриране на уебсайт? Не в моя случай - всеки път компанията вече имаше някой, който управляваше уебсайта технически, но се нуждаеше от някой, който да визуализира нов облик, който да бъде по-удобен за потребителя и естетически приятен. И така, изпратих редизайн в очертания на Word, слайдове на PowerPoint и JPEG във Photoshop - всеки формат, който има смисъл за члена на екипа, отговарящ за внедряването.
Бих могъл просто да откажа проекта поради липсата на технически умения, но като потърсих как опитът ми се съгласува с този на моя съотборник, успяхме да свършим страхотна работа върху нещо, което никой от нас не би могъл да направи сам. Не забравяйте, че вашата способност (или липса на такава) в една област може да има малко общо с капацитета ви за напредък на проекта като цяло.
3. "Каква е времевата линия?"
Преди да решите дали можете да вземете този нов труден проект, помислете за времето. Ако трябва да усвоите определени умения и да научите други, това ще доведе до значителна разлика дали ще имате време да посетите тренировка или ако трябва да сте готови да работите преди края на седмицата. Задача, която предстои „вчера“, няма да ви позволи да се консултирате с много ресурси извън Google. От друга страна, ако това е проект, който ще бъде изпълнен през следващото тримесечие или ако това е първото в поредица от нови инициативи, ще имате време да попълните пропуските.
Ако това е така, бъдете честни с шефа си относно експертизата, която смятате, че ви липсва, и елате подготвени с игрови план за това как можете да го придобиете. Кажете на вашия ръководител, че "етап 1" на проекта (за разлика от "Преди да започна ..", което показва, че не сте готови) е преглед на най-добрите практики, консултации с експерти или нещо друго, което ще ви помогне да постигнете най-много успешен резултат.
Когато времето позволява, подходът, който ви включва придобиване на нови умения или опит, ще бъде особено привлекателен, тъй като това означава, че ще сте готови да ударите земята с подобни задачи в бъдеще.
Има смисъл, че бихте искали да избегнете настройването си за провал. Но това не означава, че трябва да приемете, че не сте квалифицирани за нови и предизвикателни проекти. Преди да вземете решение по какъвто и да е начин, съберете достатъчно информация, за да видите как бихте могли да допринесете за успешен резултат. И тогава, не забравяйте: Вероятно сте готови за повече, отколкото дори осъзнавате.
