Лора Дъглас си спомня зими, където баща й би наводнил тенис корта в близост до дома й в Онтарио в Лондон и го превърна в хокейна пързалка за местните деца. (Нейното семейство също притежава машина на Замбони, но това е съвсем друга история.) Това беше само един от малките начини, по които семейството й участва активно в тяхната общност - родителите на Лора винаги се връщат на преден план в това, което правят.
"Порасна, в тийнейджърските ми години, " казва тя, "Знаех, че е най-правилното нещо; да се върна на общността, която ми даде толкова много. Ако не го направим за следващото поколение, кой ще?"
Овластяване на предприемачеството
Лора взе уроците, които родителите й я научиха в колежа. Докато са там, Лора и нейната сестра доброволно се включиха в младежка кампания за бездомни и тя се включи в Енактус, международна нестопанска цел, която помага на студентите да се организират чрез предприемачески действия.
Енактус й предостави възможност да работи в чужбина в Хаити, където помогна за разработването на програми, които дават възможност на жените да управляват малки предприятия. Обикновено жените продаваха неща като услуги за готвене и шиене, а групата щеше да предостави малък заем, за да може жените да ударят земята. Лора успя да прекара време с много от жените, виждайки преките резултати от упорития си труд.
„За първи път някои от тези жени успяха да изкарат пари за себе си“, казва Лора.
Именно в Хаити тя потвърди, че е необходимо да се отдаде на кариерното си пътуване до служба. Тя стартира стаж в Unilever и кандидатства за програмата за бъдещи лидери на компанията, тригодишен завършил учебен план, който се изпълнява в 50 страни, където студентите получават трудни задачи, които ще ги подготвят за ръководни роли в бизнеса. „Бях привлечена от международната програма“, признава Лора.
Намиране на цел
Програмата „Бъдещи лидери“ не се ограничаваше само до Unilever, но Лора откри, че компанията се приведе в съответствие със собствените й ценности и цели - нещо, което знаеше, че е важно за нея.
"Искам да направя неоспоримо въздействие", казва тя, "така че светът да има по-добро бъдеще. Два милиарда души на ден използват нашите продукти и искам да бъда част от компания, която оказва подобно въздействие."
Тя получи възможността да разработи канали за дистрибуция, където продуктите на Unilever обикновено не бяха налични, като същевременно овластяваше жените да подобряват качеството на живота си. Проект Shakti е пример за вида работа, която тя ръководеше, която даде на жените от селските райони на Индия кошници с продукти на Unilever и им позволи да изпитат чувство за финансова независимост. Същите тези методи се използват другаде в други развиващи се страни.
Тогава, като старши асистент мениджър на търговски марки за Dove Hair в клона на Unilever в Канада, Лора беше част от комерсиална снимка в Торонто. Представените канадски жени и споделиха съобщение за това, което прави жените да се чувстват красиви, кампания в съответствие с Проекта за самочувствие на Dove, който се стреми да облекчи жените от обществения натиск върху външния им вид. Лора беше в състояние да помогне да изработи посланието и да работи заедно с маркетинговите и рекламните екипи, за да създаде нещо, за което тя дълбоко се интересува.
„Не продавам само шампоан“, казва тя.
Лора говори в университети и училища, споделяйки защо е важно да работим за компания, движена и страстна за устойчивостта, възобновяемата енергия и равенството между половете.
„Не спя много“, шегува се Лора, най-вече защото вроденото й чувство за помощ изглежда изразходва всеки буден час.
Но за нея това е просто добре. "Винаги мога да чуя баща ми да казва:" Как да го направим по-голям? Как да направим възможно най-голямото въздействие? "
