Преди няколко лета, когато моят партньор, който е собственик на бизнес, който пуска състезания по пътища (5Ks, маратони и т.н.), се нуждаеше от допълнителни ръце и имах нужда от допълнителни пари, аз се съгласих да работя няколко състезания през уикенда с персонала си на непълно работно време.
В миналото бях свършил няколко редактиращи работи за него, които се получиха чудесно, чудесно дори - но никога не бях част от екипа на деня на състезанието и с радост очаквах да бъда от тази страна на нещата и да го видите да води шоуто. В крайна сметка, колко често виждате любимите си хора всъщност да си вършат работата (а не просто да говорите за това)?
Бях пуснат на работа рано в събота сутрин, като поставих тайминг на финала, организирах таблици за вода и енергийни напитки и подготвих таблицата за регистрация с писта за състезания и предпазни щифтове. Гаджето ми беше толкова съсредоточено, колкото някога съм го виждал, даваше инструкции на екипажа му (включително и мен) наляво и надясно.
И докато имаше част от мен, която можеше да признае, че е в „работен режим“, имаше друга част от мен, която пожела да не изглежда толкова лазерно фокусиран върху целите на деня. Беше сякаш думите „моля“ и „благодаря“ бяха изчезнали от речника му, докато водеше подготовката за пред състезанието. Със сигурност го бях виждал решен преди, но никога по този начин.
В един момент, когато се опитах да се обръщам към него като към негова приятелка, а не като служител, той ме погледна, който казваше, че няма да има нищо от това на професионалния му газон. Той ме погледна заострено, чакайки ме да продължа, а аз продължих да хвърлям галони вода към масата, завирайки навътре и си мислех какво ще му кажа по-късно - след работа.
По цял ден той беше в режим на шеф, ръководеше и контролираше събитието, делегирайки и контролирайки различните ни постове. Имаше предвид бизнеса и това беше всичко. Промъквайки се зад Porta-Potty, аз накрая изпратих текстово съобщение на сестра ми за това колко не харесвах да работя за него и как не можех да повярвам, че имаме още шест часа. „Не съм щастлива!“ Въведох, разстроих се и някак си недоверие относно динамиката на нашия шеф-служител ме обезпокои. Тя ми предложи, че може би съм чувствителен, което, разбира се, само ме разстрои.
Вкъщи си казах: „Е, никога повече няма да го направим!“ Изчаках го да се извини (за какво точно, не знам. Лидерски умения, които не одобрявах? Тактика на делегиране, че аз не бях запознат?), благодарете ми за помощта и ми кажете, че съм нелепо, че следващия път ще е по-добре. Но за моя изненада той каза, че се съгласи, каза, че работата ми за него е ужасна идея и не е добра за нашите отношения.
Той щеше да управлява бизнеса си както иска и това не включваше промяна на стила му на ръководство, за да накара мен, неговата приятелка да се чувствам по-добре. Докато търся мениджъри, с които мога да общувам свободно през целия ден, той даде да се разбере, че не смята, че е необходимо непрекъснато връщане назад. Той просто не се притесняваше да наранява чувствата на някого, когато ги помоли да си вършат работата, без да изразява обилно своята благодарност.
Имаше много възможности за него да демонстрира своята признателност и е вярно, че го правеше редовно с облаги, бонуси и социални излети. Той просто не искаше да благодари на някого всеки път, когато проверяваше артикул от списък със задачи. Моят стил на управление, който започвах да уча, беше много по-различен от този на моя партньор. И така, докато със сигурност бих го избрал за партньор в живота (за което го направих, много ви благодаря), никога не бих го избрал за мой шеф.
Ако гледам на нещата по този начин, предполагам, че е честно да кажа, че научих урок, работещ за моя партньор - освен факта, че не е в наш интерес за мен да работя за него, когато възгледите ни за ефективно лидерство се различават толкова много.
Имам и по-силно, по-конкретно разбиране за вида на човека, с който работя добре в професионална обстановка. В допълнение, аз приех факта, че хората, които изведат най-доброто в теб лично, може да не изведат най-доброто в теб професионално (и обратно). Редкият приятел може да стане ваш мениджър и редкият мениджър, който наистина може да ви стане приятел. И знаейки какъв шеф прави най-доброто в теб е основна част от намирането на изпълнение в работата и в кариерата ти.
За щастие нямам оплаквания от моята ситуация от девет до пет (или от моята ситуация от пет до девет) и се примирих с факта, че съм много по-щастлив да управлявам състезанията на партньора си, отколкото да работя в тях.
