Всички сме чували критиките - членовете на хилядолетното поколение или „хилядолетите“ са мързеливи, оправдани, нетърпеливи и неподготвени да се изправят пред суровите реалности на работната сила.
Според Елизабет Келан обаче критиците уволняват поколението твърде скоро. Келан категорично вярва, че поколение Y има голям потенциал, поради което тя написа Rising Stars: Развиване на хилядолетни жени като лидери . Тази широко проучена книга анализира силните и слабите страни на хилядолетното поколение и обяснява как тези черти се проявяват на работното място.
По-конкретно, тя се фокусира върху това колко хилядолетни жени са уникални и за разлика от своите предшественици жени, притежаващи нова увереност и умения, които могат да им позволят да се издигнат на по-силни позиции от всякога.
Имах възможност да говоря с Келън за това, което разделя членовете на поколение Y, специалните предизвикателства, пред които са изправени, и как хилядолетия могат да докажат тези критици грешно.
Чувствах, че вашата книга дава наистина добре закръглена представа за хилядолетното поколение. Можете ли да говорите за чертите, които хилядолетите имат положително на работното място и областите, в които може да се борят?
Трудно е да се каже, че черта е отрицателна или положителна, защото смятам, че зависи от околната среда. Но сега имаме много добри проучвания, които показват промени в поколенията или как това поколение се различава от предишните поколения. От хилядолетия част от тази промяна се случи във връзка със самоувереността и ние знаем, че това поколение е много по-уверено в себе си, отколкото предишните поколения.
Така че, наистина е вълнуващо, когато разгледате цялата картина. От една страна, да, винаги съществува идеята, че това поколение е много самостоятелно, те искат всичко веднага и т.н. Но от друга страна, тази самоувереност може да бъде наистина положителна в други ситуации като публичното изказване. Мисля, че това, което хилядолетите трябва да научат, е когато те могат напълно да изразят самоувереността си. Понякога им е нужно да го уточнят малко, за да се поучат от опита на други хора и да признаят, че те все още не могат да знаят всичко.
В книгата си споменавате, че много хилядолетни жени биха искали да смятат, че полът не трябва да играе определяща роля в кариерата им. Вие обаче вярвате, че това наистина играе роля. Защо е важно жените да признаят това?
Когато разглеждаме изследванията на хилядолетията по отношение на други поколения, една от промените, които можем да открием, е, че жените са по-подобни на мъжете от това поколение по отношение на черти. Вече не виждате разлика в нивата на увереност - това е вероятно първото поколение в историята, където жените са също толкова уверени, колкото мъжете.
В същото време, ако сте хилядолетна жена, все още сте изправени пред полова дискриминация на работното си място и се притеснявам, че младите жени са зле подготвени да посрещнат тези предизвикателства. Вместо това те казват: „Не защото съм жена, а заради мен и нещо, което съм сгрешил.“ С този начин на мислене, това, което подозирам, че ще се случи с времето, е самоувереността на жените да намалее, тъй като те мислят за себе си като проблем, вместо да признаят, че може би виждат израз на дискриминация по пол.
И така, нещо, което хилядолетните жени може да се наложи да имат в съзнанието си, е, че въпреки че постигнахме голям напредък по отношение на равенството между половете, все още има много елементи на остатъчна дискриминация по пол, като стереотипи и несъзнателни пристрастия в ежедневния ни работен живот.
Един от примерите в книгата, който наистина ми се открои, беше жена, която чувстваше, че няма модели за подражание в собствената си компания, защото жените, които успяха в нейния офис, не бяха в състояние да го балансират със семейния живот у дома. Как мислите, че тази идея за „да има всичко“ влияе върху очакванията на хилядолетната жена към жените на работното място?
Мисля, че това, което виждаме в това поколение, е, че жените наистина не могат да се идентифицират с по-възрастни женски модели за подражание. Това наистина ми беше интересно и ми отне много време да разбера защо се случва това. Това, което в крайна сметка стана ясно, е, че жените наистина очакват способността на своите подражатели да „имат всичко.“ Така че след като една възрастна жена направи някаква жертва или някакъв труден избор в живота си, способността й да функционира като Идеалният модел за подражание след това намалява с хилядолетия.
Въз основа на това, вместо да намерят само един висш модел за подражание или една жена в тяхната организация, която те искат напълно да подражават, мисля, че е важно за хилядолетните жени да се опитват да намерят много модели за подражание и да интегрират черти от всички тези модели за подражание в своите собствена идентичност. Мисля, че това ще бъде много по-мощно, отколкото да се опитвате да намерите женски модел за подражание, който има всички черти, които се опитвате да подражавате, защото вероятността да намерите жена, която споделя вашите точни амбиции, е много малка.
Наред с създаването на тези „съставни модели за подражание“, аз също бях заинтригуван от вашето предложение организациите да създават „специфични за поколението“ програми, а не програми, специфични за пола. Можете ли да обясните защо тези програми биха били по-полезни за наставничеството на хилядолетни жени?
Тъй като милениалите обикновено не възприемат пола като проблем на работното място, както обсъждахме по-рано, е по-малко вероятно да се присъединят към женска група в тяхната организация. Така че, ние трябва да бъдем креативни по отношение на това как да подходим към тези теми и как им предоставяме място за матурално обучение в дадена организация.
Ако подходите към него от поколение ниво и създадете мрежа за хилядолетия или дори нови служители, това е много по-добър начин да ангажирате хилядолетни мъже и жени във важни разговори. По едно или друго време те ще започнат да говорят за пол и как това може да има значение за всеки човек и тогава вие ще имате мъже и жени, които разглеждат пола в обстановка, която би направила жените много по-малко вероятно да се откажат от този дебат и да мислят не е от значение. Ще имате и много по-балансиран разговор, отколкото ако просто сте имали жени да говорят по тези въпроси сами.
Давате много съвети на организациите как те могат да създадат среда за хилядолетия, която ще насърчи успеха. Какви стъпки предполагате, че жените от това поколение могат да предприемат сами, за да успеят на работното място?
Целта ми беше да насърча хилядолетните жени да мислят къде искат да бъдат в бъдеще и да им покажа няколко области на напрежение или любопитство, където трябва да се съсредоточат малко повече. Полът може да е един от тях, както и всъщност да се огледа по-конкретно какви други неща трябва да бъдат лидери в бъдеще. В книгата си разработих учебна програма, която подробно описва области, важни за развитието на лидерството, и мисля, че е ценно за жените, както и за мъжете, да отделят време и да разсъждават върху тези въпроси за себе си. Това не е нещо, което всеки друг може да направи за тях, в крайна сметка това е техен собствен избор и отговорност да мислят за тези различни области и да визуализират това, което искат да бъдат няколко години.
Това, което видяхме в предишните поколения жени лидери е, че те не са отделили време за размисъл върху подобни видове проблеми и след това са изненадани, когато внезапно се сблъскат с тях. Това е моят опит да използвам тази златна възможност да имам много уверени млади жени на работното място, така че да избягваме да продължаваме да виждаме оскъдността на женските лидери, която виждаме на работното място днес.
